今年以来，新疆能化煤化工公司以深入开展“两化融合”、全面提升员工业绩为抓手，通过导入精益管理理念和价值分析工具，积极推动全员业绩工作与“市场化、精益化”相融合，进一步提高了员工的业绩成果与工作水平。

建立健全精益绩效管理体系。该公司按照完全市场化专业线管理原则对公司领导班子成员进行绩效管理。根据其管理范围及岗位职责，合理评估岗位价值，并确立考核维度，量化关键绩效指标、管理目标，按季度实施专业线考核，合理拉开绩效工资差距。

分层分级实施全员业绩考核。该公司针对副总师及以下管理技术人员实施“半年一测评、一年一考核”的长效管理机制。通过建立健全绩效考核指标库、设立KPI绩效考核指标、多维度考量员工工作业绩等方式，细化分解公司年度生产、经营、管理目标，将工作任务层层落实到每一个工作岗位，细化到每一项关键绩效指标，有效增强了公司各级管理人员的责任感、使命感，管理技术人员综合素质大幅提升。

下步，该公司将持续深入研究精益绩效管理方法，转变思想观念，创新工作思路，进一步优化、完善全员业绩管理体系，促进公司稳定高质量发展。

编辑：李萍    审核：张献彬