投资发展部积极践行干字当头，主动作为，聚焦优质资源调研及储备和年度重点工程管理等重点工作，采取走出去、广交流的方式，第一时间兵分两路深入各项目进行实地考察和调研，杜绝“纸上谈兵”“坐而论道”。

▲图为行业公司现场交流照片  赵艳红 摄

一是深入伊犁一矿和伊新煤业等单位，对2024年度拟实施的重点工程在现有实施方案基础上进行详细现场踏勘和核实，本着“专业把关、计划先行”的原则，充分论证项目实施的必要性。重点保障煤矿智能化建设、选煤技改升级、矿井生产接续、安全生产、环保节能、科技研发等项目的实施。二是赴疆内煤矿、新能源等公司调研、交流，暨对前期调研的情况进行进一步论证，以确保适时开展目标资源洽谈，为能源集团资源获取决策提供参谋依据，加快新疆煤化新能源综合发展基地建设，推动新疆能化能源产业可持续发展。（赵艳红）

财务管理部组织召开部室周例会，迅速传达能化公司周例会精神、深入学习两级公司制度文件、推进作风建设常态化长效化。聚焦精益成本管控、精益税收筹划、优化资金结构、亏损企业治理、非主业清理工作重点，深化政治素养和专业技能提升，压实责任分工，形成定期总结汇报工作机制，全力打造财务管理服务型窗口，促进财务内涵式发展，深入贯彻“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”工作要求。（葛修强）

经营管理部以“深化机关作风建设”为主题，召开落实机关作风建设专题部务会，经过集体研究和深入探讨，以持续打造“学习型、服务型、创新型、务实型、高效型、廉洁型”六型部室建设为目标，进一步明确了2024年“1566”工作思路，紧紧围绕管理提升年活动一条主线，夯实五项基础工作，抓实六项重点任务，探索六条融合管理路径。以奋发有为的精神状态，以不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的态度和作风履职尽责，为加快建设新疆煤化新能源综合发展基地建设做出应有的贡献。（刘永民）

审计法务部迅速召开部门例会，传达贯彻能化公司年度工作会、周例会等会议精神，进一步统一思想、明确目标、压实责任、排定计划。以“管理提升年”为契机，刀刃向内找问题、深刻反思补差距，以雷厉风行的行动、“严真细实快”的作风、“一盯二追三看”的举措，推动能化公司党委决策部署落地生根，为建设新疆煤化新能源综合发展基地做出积极贡献。（陈伟）

销售（供应）中心以能化公司开展“管理提升年”活动为契机，严格落实“业务中心主体责任”，以降本增效为核心，以精益管理为主线，以“一降一升一增”为抓手，降低招标采购成本，提升产品营销技巧，提高服务质量，增加品牌附加值，努力在供应和销售上下苦工、谋良策、出实招，以工作的高质量保障新疆能化的高效益。（朱思臣）