成本管控需要遵循四条原则

一、效益原则--即ROI（Return On Invest,投资回报率），倘若花多的钱能够获得更多的投资回报，那么这个钱就是值得的。如雷军所花的200万设计LOGO引起的热议，人们认为雷军的动作彰显了尊重人才、重视创意，这对企业的品牌效应以及美誉度的提升远远超出了200万元。这个钱就是值得的、有价值的，符合效益原则。效率原则告知人们，成本管控不能本末倒置，为降本而降本，应该从效益角度衡量成本的价值。

二、全面原则--即全面成本管理，所有部门、所有人员都应该参与进来管理流程全过程的成本管控。从生产部门从严管控材料使用、降低不良报废、提升生产效率等方面进行成本管控到采购部门通过谈判对供应商的有效管控，获得较低价格的原材料以及可靠的来料品质，推进全公司的能源节约、办公材料节约等方面来降低成本。为更好地推进成本管控，各部门应订立好成本管控制度，并严格执行。

三、精细原则--即积少成多，细水长流，精打细算，从细节做起。要做好精细原则，需要订立相应的基准（比如产品的领料基准），并鼓励职工善于发现改善点，并予以改善。美国一位航空公司老板，一次坐自己公司的航班，察觉送餐的量很大。他将没吃完的生菜放进袋子，交给负责餐食的主管，指示“缩减晚餐沙拉的分量”。没多久，又指示拿掉沙拉餐食中的一粒黑橄榄。如此一来，航空公司每年可节约7万美金。精简后的餐饮更精致，旅客对航班餐饮评价反而有所提升。

四、考核原则--对成本管控的过程及成果进行考核，并实施奖励。成本管控的考核不能流于形式。成本管控的考核必须验证数据来源与准确性。考核之后则需要实施相应的奖励，具体包含两个方面，一方面将改善达成的成果部分返利给改善人员，另一方面对尚未取得明显成果的人员也应给予一定的鼓励。