新疆能化党委书记、董事长王绪友分别到硫磺沟煤矿、新疆煤化工开展经营调研，通过座谈交流、听取汇报、现场查看等方式，详细听取了硫磺沟煤矿、新疆煤化工在经营、合同及招投标、重点项目建设等方面内容，深入分析了两家单位在生产经营工作中的难点、痛点问题，瞄准降本“关键点”，深挖增效“潜力点”，提高经营质效，力争以首季“开门红”赢得全年“满堂彩”。

      3月12日至13日，在硫磺沟煤矿经营调研中，王绪友深入井下综放工作面、掘进工作面，井上料场、选煤中心和瓦斯电站等现场进行实地调研。

      王绪友要求，迅速组织学习全国两会精神，扎实落实山东能源、新疆能化系列会议精神。树立“苦日子、紧日子”思想，严格落实降本提效措施，狠抓精细物资材料、招投标、合同管控，促进新疆能化整体提质增效。严格落实降本增效措施，树立降本增效项目，细化措施，排定时间任务清单，按月、季积极推行。精细物资材料管控，通过加大预算管控、严格清仓利库和修旧利废等重点环节的管理，实现材料管控精细化。加强招标及合同管理，助力项目管理提质增效。持续推进修旧利废，进一步提升精细化水平。全面强化煤质管理，促进效益提升，奋力夺取首季“开门红”。（梁铁）

      3月15日，在新疆煤化工经营调研中，王绪友要求，深入推进“管理提升年”活动，聚焦“存量优化、增量跨越”，持续优化链式结算模式，打造内部特色市场化结构。从源头抓好成本管控，持续完善降本增效措施，强化物资管理，深挖内潜，盘活存量资产。树牢“精准降本”理念，规范招投标环节，提升管控成效。提高三聚氰胺项目建设现场管理水平，稳扎稳打推进项目收尾试车工作，全力打造“高端化、示范化、智能化”标杆工程，树立企业形象。

      王绪友强调，坚守安全环保底线，加强基础管理，深入查摆各类安全隐患，严格落实安全防护措施。持续优化系统运行，提升精细化生产水平，夯实高质量发展根基。