唱响降本“好声音”，提高增效“硬唱功”。面对当前市场竞争激烈、经济形式严峻的艰巨考验，企业为更好的适应市场变化，为公司可持续发展提供有力保障。新疆能化开展降本增效大讨论活动，集思广益、探究措施、降低成本、提高经济效益。那么，如何降本增效？今天，一起听听经营管理人员怎么说 ......
我们将以开展“管理提升年”活动为契机，全力全速推动“六精六提”融合管理工作走实出新，紧紧围绕全矿确立的提升掘进效率、北矿区机修基地建设、物资全生命周期管理、煤炭质量升级四个精益大项目，加快大项目落地见效。此外，我们还对全矿各类物资进行自查，做到物账相符、用途明晰，对闲置报废物资进行处置调剂，压降闲置物资库存，着力控制全年材料成本，深挖库存内潜，进一步实现降本增效。
我们采取了降本增效活动两步走的模式：第一步以全面预算为抓手，以精益化管理和市场化管理为动力，以“六精六提”融合管理为基础，构建“量本利、量本价”经营模式。第二步组织策划降本增效系列活动，切实“把钱花在刀刃上，把事落在细节上”，激励全体员工以“热辣滚烫”的拼劲、狠劲和干劲，全力完成全年目标任务，做实融合提质、成本管控“两篇文章”，助力公司经营质效“双提升”。
改变传统思维模式，以目标控制为导向“先立后破”。合理优化设计，科学制定预算，该投的一分不少，不该投的一分不投，以设计带动预算准确性，杜绝超预算支出，建立完善材料回收复用政策，旧材料回收复用再加工，实现机械化换人、自动化减人。
降本增效对于筹建单位也具有重要意义，今年我们结合新疆山能化工筹建阶段的特点，确定了“强化优化设计，务实开展降本增效”的活动主题，主要从设计优化角度开展降本增效，从设计源头，把控项目建设运营成本。更加注重活动的务实性，从日常节约一度电，一张纸，调度好车辆，降低用车费用等工资细节，把降本增效落到实处。
做好降本增效工作，要以管理提升年为契机，细化管理措施，明确各专业、项目、岗位责任分工，提高工作效率。同时加强自有队伍建设，提升职工技能，减少外委项目，降低劳务成本。加强物资全生命周期管理，从采购、使用到报废，都要精打细算，减少材料浪费，降低企业成本。
作为一名经营管理工作人员，要充分发挥主动性，把降本增效贯穿于生产经营全流程。盘点每一项物资，坚持能修复的就使用，能回收的就绝不抛弃。大力开展修旧利废行动，通过分类、回收、拍卖等多种方式，挖掘增收潜力，打好降本增效攻坚战。
我们持续范材料计划管理，严把材料审批关，严格按照“先利库调剂，后采购”的原则采购各类物资，对各单位共用且长期不使用、超储或闲置的物资进行调拨使用，取消地面小仓库，最大限度资源共享，降低资金占用。不断完善大回收、大复用奖罚机制，严格实行交旧领新制度，运用经济奖惩杠杆，提高全员积极性。
