新疆能化在推动市场化与精益化管理的融合进程中，精心实施了“五项措施”，全面升级公司的管理效能与运营效率，实现更高效的资源配置与更卓越的业绩表现。

强化理论知识学习。新疆能化通过常态化学习培训机制，倾力打造一支具备深厚融合管理能力的专业人才队伍。除了定期的理论知识更新，更侧重于实际操作技能的锤炼与提升，确保员工能够在实际工作中游刃有余地运用各种先进的管理工具和方法。强化月度例会作用。利用专业联动推进会平台，汇聚各部门之力，形成融合管理工作的强大合力。通过每月定期召开推进会，各部门能够深入沟通、协同作战，明确各自职责与目标，共同营造出一种齐心协力、齐抓共管的浓厚氛围。强化信息化管理平台应用。借助先进的信息化管理平台，对融合管理工作流程进行规范与优化。通过深入应用融合管理信息系统，实现对两化融合各模块的精准管理和实时监控，确保每一项工作都能按照预定计划推进、都能达到预期目标。强化媒体宣传报道。通过多渠道的媒体宣传，借助各种媒介形式，广泛传播融合管理的理念与实践成果，提升员工的认同感和归属感，逐渐形成了独具特色的企业文化。强化督导考核力度。以多维度督导考核为抓手，加大融合管理推进力度。通过定期调度、动态督导、季度重点检查等多种方式，对照标准对各项工作进行严格把关和考核，确保每一项任务都能落到实处、取得实效。

该公司“五项措施”不仅涵盖了人才培养、机制建设、流程优化、文化培育以及考核监督等多个关键环节，而且注重理论与实践的紧密结合，以效果为导向，为公司全面建成管理科学化、操作标准化、生产准时化、控本精准化、流程规范化、改善自主化的融合管理体系奠定了坚实的基础。

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