伊犁一矿紧紧围绕打造“红石榴”品牌，让各民族职工像“石榴籽”一样紧紧抱在一起，同心协力，保障矿井安全运输。

念好“三字经”，发挥工会组织优势

做“细”思想工作。扎实开展形势任务教育，对山东籍职工和新疆籍职工有针对性的进行宣传教育，引导珍惜岗位和大好形势。积极开展国通语普及教育，铸牢中华民族共同体意识。今年开展座谈、培训等12次、职工个别谈心62人次、车间学习交流活动6次，稳定了职工思想。做“公”市场化管理。发挥工会组织“观测站”作用，看好职工“钱袋子”，监督区队日清日结、区务公开、工资上墙，确保工资分配公平、公开、公正、透明。做“实”安全生产。积极开展劳动竞赛，调动职工工作积极性，高质量完成工作面设备安全运输等重点工作任务。积极引导职工创新，解决实际问题，如，在仓库推行二维码收发程序，提高了物料收发效率。在机修厂推行非标件标准化管理，实现降本增效。今年以来，安全运输29841车次，开展创新项目10项，创效60余万元。

建立“三结亲”，实现职工共同进步

情感上结亲。开展“结对子”活动，各族职工互相结为亲戚，利用春节、肉孜节等时间互相走访交流，增进感情，今年以来走访86次。积极关心关爱“民族团结户”，帮助其早日融入集体。安全上结亲。成立了23个同宿舍联保互保小组，签订了“安全结亲”责任书，形成了互相监督机制。每个班组安排一名生产骨干担任群监员，发挥群监员“前沿哨兵”作用，助力安全生产。回族小伙哈雯豪被能源集团评为优秀群监员。业务上结亲。坚持“导师带徒”和“学习型”班组建设，为20名新员工安排了骨干师傅，帮助进步，利用班前班后会等时间，邀请专业技术人员到区队开展技能培训，提高职工业务水平。如，胶轮车司机徐攀在师傅阿布来提·坎捷的帮助下，驾驶技术突飞猛进，在能化公司胶轮车司机技术比武中获得第一名。

坚持“三个访”，打造温馨职工之家

拜访新员工。对家住周边的新招入员工和其他单位调入员工第一时间入户拜访，了解掌握其家庭成员工作、收入等情况，并建立员工档案，为今后针对性开展工作奠定坚实基础。探访住院员工和家属。及时关注员工健康状况和家人情况，对因病入院的进行探访。如，哈萨克族职工恰力哈尔·多松别克妻子因病入院，在探访中了解到需长期治疗，花费较大，车间工会为其筹款3万余元用于治疗，解了燃眉之急。家访思想不稳定员工。对违章较多、旷工、嗜酒、安全不放心人员，以及在日常中发现的情绪不稳定人员详细了解具体情况，并进行家访。如，一名职工曾嗜酒、旷工、打架斗殴，我和区队管理人员多次到其家里家访，与其父母妻子进行沟通，对其本人进行教育引导，如今，该员工遵章守纪，懒散的思想观念和不良习气彻底转变。