新的山东能源集团的组建成立，在我国煤炭和能源行业是一件具有里程碑式意义的大事，标志着新集团以崭新的品牌形象站在了更高的发展方位和历史起点。作为原兖矿集团的一名管理人员，既为兖矿集团的注销在感情上充满了怀念和依依不舍，又为重组后新的山东能源集团的诞生而倍感自豪和振奋，因为这意味着兖矿集团作为新成员加入到山东能源的大家庭，将和各兄弟单位一起携手并肩，同舟共济，在更高的平台和更广的舞台上迎来新的机遇和希望。7月13日，党委书记董事长李希勇在重组山东能源集团领导干部会议上强调，要坚持“一家人、一盘棋、一条心”，提出一系列重要理念和具体部署，为下一步集团的发展指明了方向和道路。面对新形势、新起点、新挑战，如何开展好“讲大局、聚合力、保稳定，促发展”形势任务教育，切实担负起为重组企业尽职尽责、助力加油的职责和使命，更好地为新集团的发展贡献力量，是每一名员工应该面对并深刻思考的问题。

一、提高站位，鼎力团结，以更开放的心态和更开阔的视野积极应对新的使命与挑战

新山东能源集团的战略重组，是真正意义上的强强联合，能够产生巨大的行业协同和产业互补效应。新集团的体量更大、品牌优势更加明显、整体实力更加雄厚、人才、产业、资金的集聚和溢出效应将更加凸显，将有效提升企业的抗风险能力和市场竞争力。兖矿集团是一家具有悠久历史传统和深厚文化底蕴的优秀企业，很多职工家属几代人都伴随着兖矿的发展和成长，对兖矿有着厚重的感情和浓浓的依赖情结，对于此次重组可能会有产生很多不理解甚至是扭曲和误解，其本质除在于感情上难以割舍之外，还有对国家对国企改革的要求、行业的宏观形势和政策以及企业运行发展规律掌握不够深入全面的原因。本次的战略重组，兖矿集团虽然从形式上不复存在，但是兖矿在长期发展历程中所积累和沉淀的人本厚重、务实诚信等优良品质和自强不息、孜孜以求的精神追求并不会因此而灭失，它将融入到新的企业集团并将持续激励我们在新的发展征程中更加努力奋进，和各兄弟单位一起团结协作，携手并肩，塑造企业更大的成就和辉煌。因此，这就需要每一个员工要认清重组的战略意义和实质内涵，放大格局，放宽思路，思考长远，以创新开放的思维和广博包容的胸怀，提高政治站位，提升思想境界，在思想和行动上和集团公司保持高度一致，认真贯彻落实集团公司在重组期间的各项任务要求，在更高层次，更深层面和更广范围认清战略重组的价值和意义，以昂扬的斗志和饱满的热情面对新的形势、新的任务和新的挑战，以实际行动投身于新集团即将开启的新的宏伟征程中来。

二、汇心融智，聚力共为，以更精进的精神和更务实的作风塑造和谐稳定发展大局

“万事开头难”，“良好的开端是成功的一半”。组建后的新山东能源集团肩负着贯彻实施省委省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展和能源结构优化的使命，需要发挥保障能源供应安全“压舱石”作用、新旧动能转换“排头兵”作用、经济社会发展“顶梁柱”作用、国企倒计时改革“示范者”作用。能否顺利实现企业重组融合成为企业更有效率、更高质量、更可持续发展的关键所在、核心问题。企业的融合不仅仅是资产与物质的简单叠加，也不是组织架构外在形式的合并，更重要的是要做到心理和感情上的紧密融入，实现思想、理念、文化、机制与行为上的高度契合，从而产生“1+1>2”的倍数效应和乘数效应。这需要各级组织按照李希勇董事长提出的“六合”要求，从讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度，充分认清能源集团联合重组的重大意义，唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，汇聚心往一处想、劲往一处使的正能量。需要每一名新山能人用更广博的胸怀认识和迎接重组，用积极的心态真心拥护重组，真正从思想上融入到新的企业集团，形成荣辱与共、共识共为的生动局面和顽强拼搏、敬业奉献的浓厚干事氛围，汇聚强大的创业激情和工作合力，推动新山东能源这艘巨型“航母”在新的市场征程中能够乘风破浪，勇往无前，共同构建新企业稳定和谐的内在环境和蓬勃向上的良好发展局面。

三、勇于开拓，合力致远，以更创新的思维和更优良的业绩汇聚新集团加速发展的磅礴动力

业绩是检验一切工作的最终标准，重组的效果要靠实绩来进行验证。党委书记董事长李希勇强调“六个不变”的目标任务，就是要坚定不移地完成全年的各项指标任务，这即是对各级组织关键时刻驾驭大局和管理能力最真实最有效的检验，更是对战略重组融合工作最强劲最有力的支持。对于驻外开发单位来说，就是要按照集团公司党委的决策部署，不折不扣抓好各项工作的贯彻落实，勇于担当，守土有责，用更加优良的业绩为新集团的成立和发展贡献力量。对标能源集团“1366”战略布局、战略谋划和战略远景，新疆能化公司将以做优做强现有产业、稳妥发展后续项目为使命，大力开展技术创新、管理创新、工作创新，着力破解制约安全生产、效益提升、项目开发的瓶颈，全力全速推进“新疆煤化一体综合发展基地”建设。一是坚持创新引领保安全。以打造“安全、绿色、智能、高效”四型矿井和化工园区为目标，深化拓展“三减三提”活动，全面推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人，实现“减人提效”、“无人则安”，以技术装备升级提高安全生产保障能力。二是实施产业协同创效益。按照能源集团“六大协同”要求，立足煤炭、煤化工、运输现有产业，大力实施内部产业协同，有效保证煤化工原料煤长期稳定供应，促使煤炭、化工、运输产业同频共振、增量提效，为全年目标任务圆满完成奠定了坚实基础，探索走出了一条以外部市场为主、内部市场为辅的内外市场“双循坏”可持续发展的新路子。三是加快项目建设促发展。新疆能化公司经过十几年的发展，在新疆占有了215亿吨的雄厚资源储量，培育了较为成熟的煤炭和化工产业基础，成为支撑新山能长远可持续发展的重要保障基地。在企业下步发展的宏伟蓝图中，新疆能化公司将充分发挥现有优势，坚持“存量优化、增量跨越”并重，加快推进矿井300万吨/年升级改造、化工6万吨/年三聚氰胺产品延伸；积极稳妥推进80万吨/年煤制烯烃、2000万吨/年五彩湾四号露天矿项目开发和优质煤炭资源调研整合，着力构建新的效益利润源和经济增长极，在驻外开发单位中力争起到支撑保障的示范带头作用。四是完善治理体系提效能。按照能源集团稳步实施组织、管理、产业、资源、人员、市场“六大整合”工作要求，吸收借鉴国内外先进企业管理经验，扎实推进制度“废改立”，构建用制度管权、靠制度管人、按制度问责的长效机制，形成权责清晰、管理科学、治理完善、运转高效、监督有力的制度保障体系。五是严明纪律规矩转作风。各级领导干部是推动企业发展的主心骨、领头羊、顶梁柱，要自觉带头践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念，严格落实党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，切实以自身的示范带动发挥出头雁效应。各级纪检监察部门要履行监督、执纪、问责的核心职能，强化对岗位权力规范运行的监督约束，严格落实重组期间的各项纪律要求，营造风清气正、海晏河清的良好发展环境，为企业发展提供坚强的纪律保障。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。新山东能源的组建，即是新征程的起点，又是新的机遇和挑战。前景美好而广阔，使命神圣而光荣，任务艰巨而繁重。作为集团驻外开发单位，理应融入大势，勇立潮头，为集团公司在新疆基地的优质高效发展做出应有的贡献。