新疆能化遵循“控费降本增收，能自干不外委”原则，规范各单位井下和地面工程项目管理，合理扩大“外委转内包”施工范围，更好实现“企业控费、员工增收”。

制度建设精益化，确保精益理念入心入脑。制定下发《人力资源市场化、工程管理项目化暨小微零星工程项目实施市场化运作的实施办法》《零星工程踏勘实施意见》，明确外委施工项目和准备外委施工的必要项目在现有条件下如何规范化、精益化的自行组织施工，在为企业降低支出的前提下，精准激励“多劳”职工，实现双赢。同时规范了从计划确定、费用预算、竣工验收到最终结算的全流程管理，为实现新疆能化全年降本增效总目标贡献力量。

现场踏勘规范化，研判自主施工必要可行。4月下旬至5月中旬，对各基层单位计划自行施工的地面工程20余项进行现场踏勘，鉴于目前经济形势，遵循“地面工程非必要不施工或延期施工”的原则，根据现场实际情况和各基层单位实际需求，分别从影响安全生产、明显改善职工生活和上级公司或地方政府要求整改的隐患三方面对工程计划施工必要性进行分析，其中，硫磺沟煤矿利用废旧钢板、锚杆等自主加工，搭建灯房走廊，满足昌吉市消防检查中提出的消防问题隐患整改要求，伊犁一矿自主施工运煤车辆轮胎冲刷站，满足察布查尔锡伯县生态环境分局提出的环保问题整改要求，伊新煤业五联仓排水沟维修，可解决遇降雨天气，地面积水过多影响职工、车辆通行。经现场踏勘形成是否施工建议，目前正在走审批流程，审批通过后进行下一步人工费、材料费测算以及施工、竣工验收、结算工作。

自主施工常态化，助力降本增效落实落地。面对当前严峻的市场形势，新疆能化将全员降本增效念在口里、记在心上、落实到行动上，加强宣传力度，鼓舞职工积极参与小微零星工程施工，利用工作之余、休息时间施工作业，为实现“企业控费、员工增收”贡献力量，据统计4月份以来各单位实施小微零星工程共计为公司减少100余万元支出，增加职工收入约20万元。

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