四季度是推进生产的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”。新疆能化新疆煤化工将以紧张快干、担当实干的作风和意志，在安全管理、生产运行、重点工作、经营提效上四向发力，迅速投入四季度各项工作中，确保高质量完成全年目标任务。

守底线、抓落实，在安全管理上“出实招”。严格执行《关于做好当前安全生产工作的通知》，进一步强化风险辨识及五级隐患排查治理，发动全员主动排查风险隐患。强化安全重点管控，严抓特殊作业“八大”票证。持续推进“无泄漏工厂”建设，强化安全不放心人排查管控，加大警示教育力度，进一步提升安全管控水平。

稳运行、严管理，在生产运行上“求突破”。坚持市场导向和边际效益原则，抓好醇氨系统“安稳长满优”运行，提高装置效益运行水平。梳理制约气化炉高效运行的关键问题，抓好整改落实，力争实现更长周期。在加强煤炭协同的同时，不断完善经济化煤炭掺烧模式，本着“技术可行、安全可靠、经济合理”加大新煤源开发力度。

抓增量、提能级，在重点工作上“见实效”。精心组织三胺试生产和系统消缺工作，按要求开展“168小时”考核，做好项目竣工验收工作。加强向政府部门汇报沟通，提高试运行及竣工验收阶段手续办理效率，确保项目合规。

提效率、降成本，在经营提效上“创亮点”。贯彻山东能源上半年经济运行分析会暨重点工作推进会精神，全面落实降本增效“八项硬措施”，以精益管理提效能，以吃干榨净增效益。加强企业合规管理，深化“31789”优秀年轻干部培养工程，通过“种子”选拔计划、项目制人才培养等措施，进一步提高管理效率和劳动效率。