永新煤矿深入开展“管理提升年”活动，制定6大项，14小项举措，强化过程管控，向管理要效益，向落实要实效。

严格管控设备外委维修。该矿优化智能化工作面设备维修方案，改造闲置煤机，节约支架运输费等合计400余万元。

强化物资管理。该矿月度材料计划审核会累计筛减材料计划、修旧利废、存量变现等创效1300余万元，加大清仓查库力度，盘点材料物资1891项，库存较去年下降1500多万元。

用足政策，节约增盈。该矿开展“一度降本、一米增效”活动，严格按照峰谷值时段组织生产作业。在尖峰时段停产检修2小时，制定主排水系统避峰填谷节电举措，充分利用永久排水系统主副水仓1800立方米蓄水容积，在确保矿井排水系统安全的情况下，利用水仓缓冲蓄水，在谷时将水位排至最低点，做好主排水泵的日常检修和定期大修，提高水泵排水效率。今年以来，利用避峰填谷政策节省电费及节约基本容量费69万元。

此外，该矿不断在“降”上谋举措，利用闲置房间改造了一间广告印务室，配备了写真机、绘图仪、覆膜机等9个设备，实现各种精美海报、展板、美术画、传单、册子、名片、海报等印刷品的设计、制作以及常规的打印、复印，解决了矿井各类牌板制作，图文印刷业务需求，节约材料成本的同时，极大节约了到市区加工制作的时间成本和交通运输成本，预计年创效100余万元。