聚力创新驱动，以智能建设推动标准化提档升级。按照智能化三年规划，加快2A303智能化采煤工作面建设及各智能化子系统建设，完善掘进工作面智能化系统，提升掘进效率，2025年按期完成智能化工作面验收，在此基础上，按照国家一级标准化矿井建设要求，大力推进精品工程、精品机电硐室和示范化巷道建设，按期申报国家一级标准化矿井。

聚力以严治矿，坚决守住安全底线红线。统筹安全管理、安全自主管理和灾害治理，将安全作为矿井常抓不懈的重点工作，深入开展“六个专项行动”，强化各级管理人员安全生产责任，强化专业保障，持续提升技管人员业务水平，推进管理保安、技术保安。深化“六好区队”“五型班组”创建活动，加大培训和警示教育力度。持续开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，定期开展素质提升教育和技能实操竞赛，持续提升全员综合素质和业务水平。

聚力稳字当头，按部就班抓生产。抓好生产计划管理，严格按照年度和月度排定的生产作业计划组织生产，抓好2A303工作面初采初放安全管理和扩面工程，做到生产有计划、有准备、有安全保障，杜绝“三超”现象。通过加快设备更新和维护、优化劳动组织、优化运输系统、提高掘进智能化水平等方式提升掘进单进，确保完成年度进尺计划，保证矿井正常生产接续。

聚力精益管理，持续深化降本增效。统筹抓好材料管理、设备管理和工程管理，结合矿井实际，动态拓展新的降本增效举措。锚定2025年材料吨煤成本目标，进一步规范材料计划，各类材料及配件计划根据生产接续、库存、未到货实行逐级审核、审批制度。加强修旧利废管理，减少材料、配件投入。

聚力督导督办，加快推进煤炭分级改造。将“多元化产品再造”作为经营创效“增长极”，全力推进可行性研究报告补充完善、手续办理等重点工作，提升产品附加值，获得最大效益。