永新煤矿坚持以山东能源集团、新疆能化系列工作会议精神为发展航向，以安全为本，以建成“小而精、精而美”矿井为主线。聚焦对标管理，智能化初级矿井建设、国家一级标准化矿井建设、自治区绿色矿山建设和洗选厂建设五个重点工作。开展“五个融合提升年”活动，实现安全年，做好“小矿井、大贡献”文章。

狠抓对标管理促提升。以对标管理为推动矿井高质量发展的发动机，以规范管理提效为抓手。依法合规组织生产，对标两级公司会议文件精神锚定发展航向，对标行业标准抓好安全管理，对标先进矿井提升矿井综合水平等，以对标管理促提升。

确保三个“顺利通过”。锚定智能化三年规划，加快智能化采煤工作面建设及各智能化子系统建设，完善掘进工作面智能化系统，提升掘进效率。2025年按期完成智能化工作面验收，在此基础上，按照国家一级标准化矿井建设要求，大力推进精品工程、精品机电硐室和示范化巷道建设，按期申报国家一级标准化矿井和自治区绿色矿山顺利通过验收。

坚决守住安全底线红线。坚持抓好安全管理，深入开展“六个专项行动”，强化各级管理人员安全生产责任，强化专业保障，持续提升技术管理人员业务水平，推进管理保安、技术保安。持续加强安全自主管理，深化“六好区队”“五型班组”创建活动，加大培训和警示教育力度。狠抓灾害治理，从严从实抓好安全生产措施落实。

稳扎稳打按部就班抓生产。抓好生产计划管理，严格按照年度和月度排定的生产作业计划组织生产，抓好工作面初采初放安全管理，做到生产有计划、有准备、有安全保障，杜绝“三超”现象。通过加快设备更新维护、优化劳动组织、优化运输系统、提高掘进智能化水平等方式提升掘进单进，确保完成年度进尺计划，保证矿井正常生产接续。

持续深化降本增效活动。统筹抓好材料管理、设备管理和工程管理，结合矿井实际，创新开展降本增效举措。锚定2025年材料吨煤成本目标，进一步规范材料计划，各类材料及配件计划根据生产接续、库存、未到货实行逐级审核、审批制度。加强修旧利废管理，减少材料、配件投入。拓展效益增量，加快推进洗选厂建设，将“多元化产品再造”作为经营创效新的“增长极”。高精度分选原煤，提高精煤回收率。全力推进可行性研究报告补充完善、手续办理等重点工作，提升产品附加值，做到效益最大化。

变党建“软实力”为生产“硬指标”。在新疆能化“聚·融”党建品牌的引领下，完善“聚融之永新”党建品牌，提升党建“软实力”，做实党建“虚功”，持续推动党建提质，持续深化形势任务教育，进一步加强作风建设。