1月份原煤产量同比增长8万吨、降本增效600余万元、利润同比增加500余万元……

新年新开局，奋进正当时。新疆能化伊新煤业认真贯彻落实上级决策部署和工作要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，在“首月红”的良好发展态势下，铆足干劲、持续奋进，用实干力争首季“开门红”。

筑牢安全生产“防护盾”

安全是企业最大的效益。伊新煤业加强安全宣教，将早会打造成为安全知识传播的新阵地。利用矿早会播放安全警示教育片，用真实的事故案例警醒参会人员，增强安全意识。同时，各部门每日轮流在早会上领学相关制度文件，提升管理人员素质能力。

在基层建设方面，该公司发挥班前会作用，坚持每日提问岗位明白卡内容，开展安全培训学习，增强整体安全素质。同时，精心打造实操培训基地，提高特种作业人员的技术操作能力。

此外，紧抓隐患排查，加强关键环节、薄弱地点的巡查，重点工作严格落实双盯要求，特别是针对融雪水等季节性隐患，安全监察部制定专项检查方案，确保矿井安全平稳运行。

跑出稳产保供“加速度”

安全保供是伊新煤业不变的主线任务。该公司聚焦高产稳产，科学分解产量计划，合理调配生产班次。工作面实施定点划线、核定产量、精准考核，确保生产流程高效有序。着重抓好采煤工作面煤质管理，持续优化采煤工艺，做到精采细放，保障工作面资源回收率稳步提升。

同时，该公司按照“三抓一保一稳”工作要求，紧抓工作面接续这一保供的关键点，按照着眼当前、兼顾长远的原则，精排细排生产接续，确保布局合理、均衡生产。加快推进工作面方面工程，优化生产组织，抽调精干人员组成快掘队伍，并加强工程质量和安全生产标准化管理，确保工作面正常接续、安全生产，为全年保供任务奠定坚实基础。

激活经营管理“效益泉”

伊新煤业积极响应山东能源“风险防控融合提升年”和新疆能化“精益管理提升年”的号召，深入推进“两化融合”，聚焦生产经营中的难点、堵点，做实精益管理，促进降本增效，全面提升企业管理水平。

该公司从工程费用、材料费用、电费、维修费、设备购置费、租赁费、财务费用、其他可控费用八个方面深挖降本增效潜能，全力攻坚政策创效和存量资产盘活创效课题，确保每一分钱都用在刀刃上，最大限度降低生产成本。

伊新煤业经营管理部部长李煜介绍：“一季度，我们重点推进精益示范点建设，打造了机修厂、无轨胶轮车维修中心、电缆周转库、安全培训中心等精益示范点。接下来，我们将进一步完善相关管理制度，实现标准化、规范化运行，进一步促进降本增效，提升管理水平。”

新的一年，伊新煤业将全力以“开门红”带动“全年稳”，打好基础、赢得主动，确保全年奋斗目标圆满完成，奋力跑出高质量发展“加速度”。