一年春作首，万事竞争先。新年伊始，伊新煤业认真贯彻落实上级公司各项工作部署，瞄准任务目标，全力推进安全管理生产、降本增效等重点工作，实现经济效益稳步增长，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

安全形势持续向好。伊新煤业紧抓安全生产工作，不断加强职工安全培训和警示教育，将早会打造成为安全知识传播的新阵地，每天播放一部事故案例警示教育片，进一步增强干部职工的安全意识和自我保护能力。同时，超前做好节日停工和复产各项准备工作，分别组织开展停复工安全大检查，加强现场安全巡查，确保顺利停工、复产。紧抓现场管理，充分发挥监控系统作用，安全监察部全员“在线盯防”，通过视频抓违章，及时纠正违规行为。严格落实24小时值班制度和盯岗制度，确保了矿井安全生产形势持续稳定。

原煤产量稳步提升。伊新煤业聚焦稳产高产，细化分解生产任务，全环节强化生产组织，统筹抓好生产工艺工序优化、生产调度协调高效等工作，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平。充分利用智能化开采技术，促进生产效率提升，工作面采煤机记忆截割率、液压支架自动跟机移架使用率均保持在92%以上。进一步优化工作面放顶煤工艺，采取“一刀一放、两轮单口”放顶煤方式，做到精采细采，综合回收率达到92.3%，实现源头提效。同时，扎实做好设备维修保养，全力保障安全生产平稳有序。通过科学的组织、管理，1月份，该公司原煤产量同比增加8万吨，圆满完成保供任务，跑出稳产高产的“加速度”。

降本增效成效显著。伊新煤业积极响应山东能源“风险防控融合提升年”活动，深化“两增三降四提升”工作，做好“四则运算”，落实“倒逼成本”思路，根据全年考核指标，积极推行8项降本硬措施，攻坚2项增效课题，全覆盖实施“降本降耗、增收增效”活动。重点打造机修厂、无轨胶轮车维修中心、电缆周转库、安全培训中心等精益示范点，通过修旧利废、自主维修、精益管理等措施，促进降本增效，提升管理水平。1月份，伊新煤业实现降本增效600余万元，为全年经济效益提升奠定基础。

击鼓催征再出发，奋楫扬帆启新程。2025年，伊新煤业将继续坚持“安全第一，效益优先”的原则，进一步优化生产流程，深化降本增效措施，用实际行动和崭新成绩开启二次创业新征程，为加快建设新疆煤化新能源综合发展基地作出新贡献。