人勤春来早，奋进正当时。春节的喜庆气氛还未散去，新疆能化新疆煤化工迅速按下“快进键”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，开足马力忙生产，全力以赴冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展开好局、起好步。

明确目标，吹响奋战“集结号”。该公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，深刻分析当前生产经营形势，结合上级公司年度工作要求，扎实开展“五个一切”降本增效主题实践活动，制定具体工作清单，明确“时间表”、规划“路线图”，通过严控成本、经营创效、节支降耗、清仓利库、深挖潜能等一系列措施，教育引导干部职工树牢过“紧日子”思想，积极应对严峻复杂形势，坚定不移完成各项目标任务。

向量而行，按下生产“提升键”。产量是发展的基石，是实现经济效益的关键。新疆煤化工深知产量的重要性，将提升产量作为生产首要任务，强化“两炉”生产组织，严把设备检修质量，减少倒炉次数，提高“两炉”运行周期和运行质量。同时，强化工艺基础管理，做实精细过程管理，进一步提高重点工艺指标合格率和生产系统运行质量，实现生产系统稳产、高产。针对新建三聚氰胺项目操作经验不足的实际，以提高职工业务素质为抓手，扎实开展职工业务技能培训，并通过与同类型企业进行对标提升等方式，全面提升职工系统把控能力。

深挖内潜，找准降本“关键点”。降本增效是提升企业经济效益的关键路径。该公司结合工作实际，着力增强全员降本意识、责任意识和主人翁意识，多措并举、开源节流，合理调整管理策略，以成本为“方向盘”，从精细化管控入手，明确降本方向，拿出增效措施。重点对能耗、物耗、药剂实施定额管理，以目标考核为“指挥棒”，将生产指标分解到部门、班组，落实到个人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好工作氛围，引导干部员工聚焦目标、精准发力，自加压力、跳起摸高，跑出高质量发展“加速度”。同时，围绕“八个降本增效硬措施”及公司年度重点工作计划、目标指标，细化、归类形成降本增效改进点，从原料、生产、采购等方面着手，大力开展降本增效工作，有效提升整体管理水平。

立足新起点，新疆煤化工将以两级公司年度工作会为指导，凝心聚力、抢抓机遇，勇担使命、实干争先，切实增强加快现高质量发展的责任感、紧迫感和使命感，认清短板差距，找准发展瓶颈，细化工作举措，为实现首季“开门红”奋力冲刺。