伊新煤业不断完善督察流程，创新构建“责任链、管控链、监督链”三链融合的督察体系，以“开局即决战”的奋进姿态，聚焦全年重点任务目标，以硬核举措打通执行堵点，推动安全生产、经营提效等重点工作落地见效，为实现企业高质量发展蓄势赋能。

“我们的目标很明确，就是想通过这套体系，确保每一项任务都能高质量、高效率地完成。”伊新煤业经营管理部（督察办）部长李煜说。

压实督察“责任链”。该公司创新推行“12312”督察模式。对年度各项任务进行细致梳理，根据任务重要程度设定优先级，为每个任务明确完成时间和责任部门，通过时间和责任的双重刚性约束，确保各项工作高质、高效完成。同时，对进展缓慢或停滞的工作，该公司启动专项督办程序，及时与责任部门沟通，协调解决工作执行中的难点问题。

“任务完成后，承办部门需要进行自查并提交闭环申请，我们会联合进行验收并反馈结果，确保每一项任务都能达到预期效果，实现‘零遗漏’管理。”伊新煤业经营管理部（督察办）副部长孔令臣说。

强化督察“管控链”。该公司采用“八个明确”任务分解方法，将督察工作细化为八大流程。通过明确内容、时限、责任、标准、措施、资源、风险和考核八项要素，将年度任务转化为可量化的清单。各部门根据清单“认领”责任，制定并执行实施方案。督察部门则按月跟进任务进展，确保各项工作能够按计划推进。

落实督察“监督链”。该公司采取周汇报、月总结的方式，让公司各级管理人员及时了解各项工作进展，加强任务执行的监督和管理。遇见需要协调的问题时，召开现场会，集中力量解决难题。对于已完成的任务，进行归档处理，为未来的工作提供参考和借鉴，帮助公司更好地应对类似的任务和挑战。

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