硫磺沟煤矿认真贯彻落实两级公司2025年度工作会精神，聚焦安全生产、技术优化、经营创效等重点工作，多点发力，为全年安全生产和高质量发展奠定基础，全力冲刺首季“开门红”。

责任传导强定力 风险防控保平安

该矿保持安全定力，完善全员安全生产责任制，通过安全承诺、督查督办、绩效考核等手段，强化责任、层层传导。以推行“3221”安全管理工作法为契机，做实安全双重预防管控机制，推进“五个一”精品标准化建设。

强化灾害治理，聚力推进治本攻坚，强化外协施工安全管理。强化特殊时期、特殊阶段、特殊工程安全管理，为矿井安全生产提供坚实基础。

生产强化技术创新 提升技术管理水平

推动生产工艺优化升级，在采煤方法、支护技术等方面加强技术攻关。针对煤矿生产中的技术难题，组织技术团队开展攻关，在瓦斯抽采、煤尘防治等领域取得突破，提升了矿井安全生产技术水平。深化技术人才培养，通过内部培训、外部交流、技术比武等方式，培养一批高素质技术人才，为矿井安全生产和技术创新提供人才支撑。

完善技术管理体系，建立健全技术管理制度，规范技术管理流程，确保技术管理工作有章可循、有据可依。加强技术团队交流与协作，充分发挥团队智慧和力量，共同商讨研判生产中的技术难题，为矿井高质量发展提供坚实技术保障。

精指标严预算 优煤质提创效

加强全面预算管理，详细分解经营目标任务，制定详细成本费用控制计划，落实到具体部门和个人。加强TDS和TGS筛选管理，探索精采细采方案，确保煤炭质量动态稳定、逐步提升，打响气化煤和优质动力煤品牌。

全面强化7S管理、标准化作业、全员生产维护等精益管理，通过井上下全面开展7S管理、全域标准化，优化工艺、流程，提高标准化作业水平，确保矿井融合管理走深、走实。加强成本管控，以材料管控为切入点，进一步强化物资全生命周期管理，切实从源头上加强物资计划的精准性。