硫磺沟煤矿围绕山东能源降本增效“八项硬措施”，秉承“一切成本皆可降”理念，坚持开源节流、挖潜与增效并重原则，深入开展“五个一切”降本增效主题实践活动，全面实施降本增效。通过加强预算管理、精益化管理和市场化运作，逐步降低各类消耗成本，实现降本增效。

科学谋划、超前布局。结合矿井生产实际，从稳产增产、技术创效、优化产品结构，提质增效、经营管理等15个方面，分别拟定实施方案。通过层层签订目标责任书，逐级分解指标，制定39个责任清单，建立从矿长、分管领导、副总师，到专业部室负责人的“四级”责任体系并精准落实。通过精预算、控过程、严考核、抓落实等步骤，采取全方位、各层级降本增效措施，确保实现降本增效1.68亿元。

严控预算、刚性实施。由预算职能部门坚持“横到边、纵到底”分解年度、月度预算指标到专业线、基层单位、班组、岗位（个人），材料计划采取使用单位、职能部室、分管副总工程师、分管领导逐级查看审批，同时，从材料管理全生命周期“八个关口”实施全流程精益化管理，确保生产成本材料预算刚性控制在年度1200万元以内。

强化重点、精准实施。坚持设计节约就是最大节约的理念，由职能部室按照分管专业，从设计源头抓起，在设备选型、采掘、运输等工艺方面，拓宽材料配件的通用性，减少材料配件浪费，拉长生命周期。合理调整生产接续，科学调优巷道布置，最大化减少材料投入。

今年以来，矿井严格计划管理、广泛开展修旧利废完成产值18万元，积极推进各类自主改善及浪费识别活动20余项，实现创效15.6万元，为矿井降本增效工作开好头、起好步。

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