永新煤矿围绕一级安全生产标准化建设主线，聚焦“资料规范、‘双基’建设、专业管理、工程质量、文明施工、达标创建”“六大”建设，群策群力打造“小而精、精而美”矿井。

强基础，学标准达标。为确保高标准完成施工项目验收，该矿严格落实矿井、专业、区队培训管理机制，把安全生产标准化学习列入全员培训内容,区队制作《采煤专业标准化》学习课件，利用日常科务会、班前会、班后会学习2-3条相关现场施工内容和标准，持续提升标准意识。同时，根据职工文化层次和岗位特点，制定学习计划，让职工抱有“学标准、懂标准、干标准”的整体标准意识。

强现场，抓质量达标。该矿强化现场施工管理，按照季度、半年、全年三个时间节点依次递进思路，严格现场施工质量，持续贯彻落实精品工程实施标准。从路面坑洼不平、积水等现象开始整治，大力整治管线吊挂一条直线、机电设备摆放一条直线等。在一次施工到位、杜绝返工上持续发力，强化源头施工质量，加强动态质量监督考核和全过程标准化控制，保障工程质量“合标准”。

强问责，推进精细达标。该矿将通过国家一级安全生产标准化矿井验收列入重点督办项目，督察办一日一通报进度。专业进一步细化安全生产标准化考核办法，按照一周一汇报、一月一考、一季一验收的原则加快推进，月底实施奖优罚劣，真正体现“干与不干有差别、干好干坏有差别”，确保年底前国家一级安全生产标准化矿井顺利通过验收。

强部署，确保项目达标。2025年，该矿以“管理规范、提质跨越”为管理目标，规划智能化初级矿井建设、国家一级安全生产标准化矿井建设、自治区绿色矿山建设3项重点工作，每个项目制定了推进方案，明确了步骤，细化了安装标准、施工标准及建设标准，确保各项目完成即达标。