新疆能化永新煤矿锚定“深挖内潜、提质增效”目标，以党建为引领、以技术为驱动、以管理为支撑，在六大领域打出“组合拳”，将“持家式”经营理念转化为全员行动，开辟出一条“向管理要效益、向创新要活力”的高质量发展之路。

党建引领铸魂，思想破冰引领行动突围

“思想是行动的先导，安全是效益的根基”，深刻揭示了思想、安全与效益之间的内在联系，是企业高质量发展的核心逻辑。思想决定行动的方向，行动决定结果的成败；思想的高度决定行动的力度，安全的厚度决定效益的高度。在企业管理中，只有思想上的高度统一，才能凝聚起全员共识，形成强大的行动合力。

永新煤矿以党建、安全文化为内核，深耕“YX6”安全文化沃土，有序推进“五转五增五提升”活动，引导职工认清形势，深刻体悟“事故是最大成本”的硬道理，从事故案例中算清“经济账”“家庭账”，破除侥幸心理，筑牢安全防线。以“省下的就是工资”为主题，开展全员节约实践，让节约上升为理念、外化为习惯、熔铸为自觉，推动“持家式”理念落地生根。思想上的觉醒，催生出“人人争当安全卫士、个个争做节约能手”的生动局面，实现从“被动防事故”到“主动创效益”的跨越，为降本增效凝聚起强大的精神合力。

技术赋能生产，源头优化激活效益潜能

“技术革新是提质增效的核心引擎”，精准概括了技术创新在企业高质量发展中的关键作用。在“二次创业”“率先崛起”的新征程中，唯有以技术创新为引领，不断突破瓶颈、优化流程、提升效率，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，书写新时代矿山企业发展的辉煌篇章。

技术革新是破解生产难题的“金钥匙”。永新煤矿面对采掘交替作业的生产难题，通过创新煤矸分储分运系统，不仅破解了“掘进不能回采、回采不能掘进”的生产瓶颈，还大幅提升了煤质，以煤质对冲市场下行形势，保证了煤价较高位运行。

技术革新是效率提升的“加速器”。该矿工作面推行应用智能化电液控支架，实现记忆截割、跟机移架等智能化操作，将回采效率提升至新高度，每月节约出240个小时的零工工程施工期，清除了外协队伍辅助施工，年可节约协同费用2000多万元。掘进工作面自移机尾的应用实现了掘进装备的智能化升级，生产效率提升20%，年节约人工成本20万元。

系统精益管控，环节优化抠出真金白银

“降本增效需向系统要潜力”，深刻揭示了系统优化在企业管理中的重要性。降本增效并非简单的“节衣缩食”，而是要通过系统性思维，从整体上优化资源配置、提升运营效率，从而挖掘出隐藏的潜力，实现效益的最大化。

系统优化是降本增效的“突破口”。永新煤矿通过优化运输系统，引入AI智能识别系统实现了“煤多快跑、煤少慢跑”的节能目的。通过优化通风系统“瘦身健体”，动态封闭闲置巷道节约风量超1000m³/min。优化供电系统，用电管理巧打“时间差”，通过调峰填谷、顺煤流启停等举措，年节电费近50万元。每一个环节的精打细算，都在为矿井高质量发展注入“绿色动能”。

精益融合管理，机制创新释放经营活力

“管理变革是企业永续发展的密码”，深刻揭示了管理创新在企业发展中的核心作用。在瞬息万变的市场环境中，企业唯有通过持续的管理变革，才能打破传统束缚、激发内生动力，实现基业长青。

管理变革是打破发展瓶颈的“利器”。永新煤矿通过物资全生命周期管控极致压降，清仓利库砍掉冗余计划，将修旧利废升华为“工匠行动”，一颗螺丝钉的重复利用，无不彰显着“省一分钱比挣一分钱容易”的硬核担当。   

五级市场化结算体系让“人人肩扛KPI”，激活全员经营意识。政策红利转化专班通过税收优惠、电子承兑支付等方式创效增超。人力资源改革则打破岗位壁垒，技能培训转化率超90%，让“人力”真正转化为“人才红利”。从“粗放式”到“精益化”的管理革命，正为矿井注入澎湃动能。

从思想破冰到行动突围，从技术攻坚到管理蝶变，永新煤矿用实干诠释降本增效不是“选择题”，而是高质量发展的“必答题”。未来，矿井将继续以“持家”的精细、“攻坚”的锐气、“创新”的智慧，在深挖内潜的道路上奋楫前行，让每一份资源都迸发最大价值，为“二次创业”贡献“永新方案”。