思想转型 多维宣贯聚共识。通过党委理论学习中心组、专题党课、班前班后会等形式，分层分类开展“五转五增五提升”主题学习活动，组织青年志愿者、女工协管员进岗位一线宣贯20余次，覆盖职工363人次。同时，开设“五转五增五提升”广播专栏，播报相关内容12期，营造“全员参与、主动作为”的浓厚氛围，切实将思想共识转化为推动发展的凝聚力。

管理升级 精益管控提效能。以精益管理为抓手，构建“全流程成本管控”体系，通过优化生产工艺、实施设备技改升级、降低煤耗电耗等关键指标。截至二月底，实现生产成本降本增效1830余万元。同时，建立市场动态响应机制，精准研判公司主要产品价格走势，灵活调整销售策略，柔性生产创效300余万元。

创新蓄能 全员创效激活力。以“节支降耗，创新创效”为出发点，聚焦生产一线痛点难点，发动全员立足岗位“抠”效益、“创”价值。今年以来，累计征集工艺优化、生产环保等提案60条，合计创效5万余元。同时，建立修旧利废奖励制度，完善修旧利废要素市场，健全废旧物资全生命周期管理流程，鼓励职工巧用“金手指”，创效30余万元。