新疆能化新疆煤化工以思想破冰、机制革新、创新赋能为主线，将“五转五增五提升”活动与“五个一切”降本增效主题时间活动深度融合，通过思想引领、环境升级、精益管控三维发力，推动企业管理质效与经营效益双提升。

思想破冰转观念，宣讲聚力强根基。新疆煤化工构建多层次、立体化的宣讲教育体系。通过党委理论学习中心组引领学、支部专题研讨深入学、班组“班前十分钟”日常学，将精益管理理念融入干部职工日常。开展“三问三思三提升”全员大讨论，围绕思想短板、降本空间、执行效能等核心议题，组织干部职工打破思维定式，深挖问题根源，培育“人人都是经营者”意识

环境焕新塑形象，文明赋能促规范。新疆煤化工以清洁文明“净”现场活动为抓手，深化6S管理与目视化建设融合实践，开展设备设施全面除锈防腐、操作间标准化改造、自流平地面铺设等专项整治，打造安全整洁的作业环境。实施“色彩+编码”目视化管理，通过压力管道色环分级、设备电子标识牌，实现物料定位清晰、操作规范可视。

同步开设“清洁文明‘净’行时”微信专栏，展播标杆单位创建成效，以图文对比激发“比学赶超”氛围，推动环境改善与行为规范双向提升。

创新赋能激活力，微改微创提质效。聚焦“微改微创”，以机制创新激发全员创效活力。通过建立自主改善提案申报机制，围绕工艺优化、节能环保等关键环节，梳理形成降本增效项目清单，累计征集创新提案60条。深化修旧利废“全链条”管理，制定物资“回收—鉴定—修复—复用”标准化流程，安排专人负责，对废旧阀门、仪表等物资实施分类建档、动态跟踪，推动资源精准再生利用。通过技能培训、技术创新和量化奖励机制，激发职工创效活力，截至目前累计实现修旧利废创效30余万元，以“小革新”释放提质增效“大能量”。

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