永新煤矿将降本增效纵贯全年、横联全员，倡树“一切潜力皆可挖、一切费用皆可省、一切库存皆可压、一切成本皆可降、一切效益皆可创”的理念，精准提量增收、精准把握生产经营关键环节、深入挖掘成本压降潜力，激活全员提质增效动能，运用“四则运算”法则，持之以恒、千方百计控成本。

做“加”法增“两”量。该矿在核定产能基础上，依法合规增加原煤产量。通过新建洗煤厂，优化掘进煤销售策略，将掘进煤全部入洗降低产品灰分，按混煤产品价格销售，刨减洗选成本、原掘进煤价产值，可创效2200余万元，用销量增加效益。

做“减”法控支出。该矿严把材料计划关，控制材料费用，减少非必要投入，加大修旧利废力度，实现物资全生命周期管理。压减维简费用，根据矿井生产接续，取消维简计划14项，压减资金一千多万元。严控电费支出，开展年度直购电工作，坚持避峰填谷举措、基本容量费降本，电费同比下降60万元。

做“乘”法引活水。该矿深挖政策红利，积极利用属地政策，做好招聘职工扩岗补助及社保补贴的申领工作，可创效增盈70万元。用好税收优惠，加快推进高新企业认定工作，享受优惠税率，减少企业研发费用、残疾职工工资、国内旅客运输服务进项等加计扣免。

做“除”法优存量。该矿盘活存量资产，通过清仓查库对内部无法调剂、淘汰且无使用价值的材料、设备、配件，通过干将APP盘活，变量为钱，全年预计盘活60万元。退租闲置设备，加快推进退租移动变电站、喷雾泵等设备，可节约租赁费78万元。取消协同队伍，根据生产接续及产量进尺，优化采掘劳动组织，施工矿井修复工程、标准化工程，全年预计节约劳务费支出600多万元。