2025年是新疆能化“二次创业、率先崛起”的关键之年，也是硫磺沟煤矿锚定“四型”示范矿井建设目标的攻坚之年。面对复杂多变的经济形势和行业挑战，硫磺沟煤矿深入贯彻落实山东能源集团、新疆能化决策部署，以“五转五增五提升”活动为抓手，全面推动思想破冰、管理升级、创新赋能、作风转变，为企业高质量发展注入强劲动能。

思想破冰凝聚发展合力，以党建引领谋全局

硫磺沟煤矿将“转思想认识、增核心意识、提升政治领导力”作为活动首要任务，通过“三个行动”筑牢思想根基。实施思想破冰引领行动，将“五转五增五提升”活动方案融入党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前班后会，提炼2025年工作会议精神关键词，制作井上下宣传牌板14块，组织宣讲活动5次，推动全员覆盖、入脑入心。开展品牌建设提升行动，实施“七彩丹霞”党建品牌拓展计划，推进支部党建“五化工作法”，制订《党建工作考核评价办法》，推动党务与业务岗位轮岗交流，全面夯实基层战斗堡垒。深化清廉山能建设固堤行动，开展薪酬分配、劳动防护用品专项检查，签订党员干部廉洁承诺124份，引导干部职工以“知行合一”的自觉，营造风清气正的政治生态，凝聚起二次创业的强大共识。

管理升级强化安全管控，以底线思维筑防线

硫磺沟煤矿以“转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力”为切入点，推行“3221”工作法，构建全方位安全防控体系。“3221”工作法上线，实行关心关爱班组措施12项，建立全流程风险辨识卡12份，实施“一矿一厂一面一头一岗点”五个一精品标准化工程。针对瓦斯治理、顶板管理等关键环节开展专项检查，累计整改隐患100余项，实现风险动态清零。安全培训强技能，分层分类组织“岗位安全技能大练兵”“事故案例警示教育”等培训，开展机电专业技能培训，组织各类培训和警示教育1000余人次，提升全员业务能力。开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动9次，围绕“安全与效益如何平衡”“岗位责任如何落实”等议题，党员干部带头反思、职工群众建言献策，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

创新赋能提升创效能力，以精益管理提效益

硫磺沟煤矿聚焦“转经营机制、增市场意识、提升价值创造力”，打出降本增效“组合拳”。创新驱动增效益，以“微创新”“焦点改善”为抓手，通过“现场、现物、现状”进行分析并加以实施，构建矿级精益改善大项目4项，区队（班组）层级改善课题数量260项。精细管理降成本，构建矿井“1369”降本增效目标责任体系，将成本指标分解至班组、岗位，强化预算管控和资金集中管理，处置废旧物资2批次，创效139万元，实现管理创效、经营提效。市场化考核升级，打破“大锅饭”思维，建立“岗位+能力+业绩”薪酬体系，推动薪酬向一线苦脏累险岗位倾斜，地面后勤服务支出压降5%，全员劳动生产率同比提高6%。

转变作风提升工作执行力，以实干担当树新风

作风建设是高质量发展的保障，硫磺沟煤矿以“转作风建设、增责任意识、提升工作执行力”为主线，推动全员履职尽责。基层单位转作风，开展“凝聚‘四抓’合力，创建‘七彩’单位”活动，采取“专业部室评分+民主测评”进行评分，将执行力纳入考核指标，对工作落实不力者严肃追责。榜样引领树新风，选树 “七彩之星”等先进典型14人次，开展“四种精神”宣讲活动，以企业家精神、工匠精神激发全员干事热情。责任落实闭环化，建立“任务分解—月度调度—季度考评”督察机制，将全年目标细化至部门、岗位，实行PDCA闭环管理，确保重点工作100%落地。

“五转五增五提升”活动既是硫磺沟煤矿应对挑战的破局之策，该矿将继续以党建为引领、以安全为基石、以创新为引擎、以作风为保障，以刀刃向内的勇气、破旧立新的锐气和实干担当的底气，为新疆能化建设煤化新能源综合发展基地贡献更大力量。