面对煤炭行业市场波动与经营压力，新疆能化秦华煤矿以“五转五增五提升”活动为抓手，通过转变传统思维、优化经营机制和改进工作作风“三向并进”，构建起全员参与的攻坚体系，朝着创建煤炭行业的“南疆明珠”的战略目标稳步迈进。

转变思想强内核，激活发展“一池活水”

秦华煤矿坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”、党总支理论中心组学习等制度。依托党总支理论中心组学习、“三会一课”、班前班后会等载体，分层级宣贯学习《关于开展“五转五增五提升”活动的实施方案》，成立活动领导小组，制定重点工作清单，明确责任部门与推进时间节点。

组建青年宣讲小分队，深入基层区队开展宣讲活动，通过“零距离”宣讲、“面对面”宣传教育，引导职工从“被动执行”向“主动担当”转变，切实将党的领导优势转变为企业发展优势，发挥组织作用真正调动全矿干部职工干事创业的积极性和主动性。

精益管理挖潜能，铸就发展“强劲动力”

面对市场下滑、价格下降、淡季提前到来以及成本控制难度大等多重挑战，秦华煤矿打出降本增效“组合拳”。优化巷道支护设计，实施巷道支护“三花布置”工艺，通过“W”型护板替代传统钢带支护，杜绝二次喷浆支护，降低费用。自主加工降成本，做优矿用菱形网自主加工、电机电缆自主维修，新上牌版打印项目，降低材料成本费用。

大力推行“精煤增收增”，发挥洗煤厂“聚宝盆”作用，通过智能跳汰分选、原煤智能煤矸分离技术，降低矸石含煤率6%。优化劳动组织，提升生产工艺水平，提高效率，提升效益。积极争取政策红利，累计获得政府稳岗补贴、技改补助等专项资金120万元，缓解经营压力。

增强责任转作风，凝聚发展“强大动能”

秦华煤矿把深化形势任务教育、加强思想作风建设与完成全年各项目标任务结合起来，深入开展“三问三思三提升”大讨论活动，促进干部职工作风转变。以“学、讲、论、查”四步法深化全员行动，做到学习与讨论、查摆问题与改进提升压茬进行、同步推进，切实改进工作作风，不断凝聚发展信心。

同时，充分利用纪检督察相互联动的监督制约作用，实行工作安排、责任落实、限时办结、过程控制、结果考核、复查验收、信息反馈、督查督办全流程“闭环”管理机制，推进各专业问题责任清单的整改落实，确保各项工作有序推进，措施落到实处，全面营造“勇担使命开新局 凝心聚力再出发”的浓厚氛围。