伊新煤业不断优化经营管理模式，以精益管理提升年为抓手，运用精益化管理手段，进一步优化资产配置，完善废旧物资处置制度，为企业高质量发展注入新活力。

全面摸底，精准施策

该公司对废旧物资进行精准分类和科学管理，明确划分为固定资产类和非固定资产类，涵盖线缆、设备残体、危废物等6大类，并在矿区设立3个专业化存放场地，实行“分类分区、动态更新”管理模式。每月10日，各生产单位统一回交废旧物资至指定场地，同步提交《废旧物资交接单》，确保账实相符。

“在鉴定过程中，我们采用‘双重把关’机制，由各生产单位对物资进行初检，确定无法修后再向我们提交书面申请。我们联合多部门进行二次联合鉴定，形成《废旧物资鉴定表》，明确处置意见，帮助企业精准掌握存量资产状态，为后续处置奠定基础。”伊新煤业经营管理部部长李煜说。

创新手段，高效盘活

在处置环节，该公司依托“干将”平台，建立公开透明的市场化处置机制。经鉴定的废旧物资由第三方评估机构挂牌定价后，通过平台公开招标竞价，确保资产价值最大化。交易完成后，资金通过平台监管系统结算，财务管理部同步完成发票开具和账务处理。

“在废旧物资现场处置过程中，我们会安排专人携带执法记录仪记录全过程，确保废旧物资处置过程的公开、透明和合规性。”伊新煤业经营管理部职工马涛说。

强化监督，确保合规

该公司采用多部门联合监督。纪委综合科负责对废旧物资处置过程中的动态监督，对出现的违规违纪行为进行惩处问责。经营管理部则负责跟进变现工作推进情况和盘活变现数额完成情况，并按时上报盘活指标累计完成情况。综合办公室负责合同审核，综合服务中心负责现场影像资料留存，确保处置数据的真实性和准确性。

“我们实行‘一场次一档案’制度，每次处置从鉴定报告到合同、发票等13类资料全程留痕，确保处置可追溯。”伊新煤业经营管理部副部长季小娟说。

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