新疆能化新疆煤化工坚持“高标准、严考核、重实效”的管理理念，创新建立“双查双评”动态考核机制，通过日常检查与专项检查相结合、定量评分与综合排名相挂钩的方式，推动各车间、部室（中心）从“面上整改”向“深度治理”转变，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，让文明创建成果真正落地生根。

该公司立足生产实际，制定覆盖全厂区的《清洁文明评分细则》，将生产装置区、办公区、生活区划分为12类场所，细化“一平、二净、三见、四无、五不漏”等50余项考核指标，重点核查生产区域“沟见底、轴见光、设备见本色”的执行情况，聚焦办公场所“文件定置、桌面整洁、绿植养护”等细节，落实生活区“窗明几净、垃圾分类、通道畅通”要求，确保考核内容“对准痛点、不留盲区”。

该公司组建由安全监察部、生产部室及职工代表联合参与的检查小组，每周开展“全覆盖”日常巡检，通过拍照记录、现场打分、即时反馈的方式，对问题点位建立“整改清单”，限期销号闭环；每月联合开展“专项督查”，聚焦“三废治理”“无泄漏管理”“6S标准化”等核心任务，以突击检查、交叉互评等形式，深挖薄弱环节。

同时，严格执行“门前五包”要求，对承包商单位乱扔垃圾、违规倾倒等行为实施阶梯考核，连带追责引进单位及责任车间，确保厂区垃圾“日产日清”、施工废料“分类外运”。

他们还建立“周评比、月排名”的奖惩机制，每月对各车间进行排名，对综合排名前两位的单位分别给予奖励3000元、2000元；对排名靠后的车间，不仅通报批评、落实考核，还要求主要负责人在专题会上“说清楚、定措施”。“新管理办法推行后，各车间自主管理水平显著提升。厂区环境卫生问题通过‘网格化包保’得到根治，仓储区域推行‘立体可视化’管理，连员工更衣室也因‘清洁评比’变得井井有条。”该公司安全监察部（生态环保部）副部长李民说。

该公司注重“正向激励”与“文化浸润”双轮驱动。在微信公众号开设“清洁文明‘净’行时”专栏，展播优秀单位做法，大力宣传先进经验，营造全员参与氛围。

下一步，新疆煤化工将深化“无泄漏工厂”创建，强化危废库、散装库等重点区域管控，推动清洁文明从“环境治理”向“管理赋能”升级，为打造行业标杆注入动能。

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