“电缆修补好了，可以上架了。”3月12日，伊新煤业电缆周转库内，设备管理员王震一边确认着电缆质量，一边满意地说：“存进来的是电缆，出去的是效益，咱们这不就跟‘电缆银行’一样嘛！”

伊新煤业以精益管理为核心，精心打造集物资管理、电缆修补、技术培训于一体的电缆周转库，将标准作业、6S管理等精益理念和工具融汇应用，实现电缆全生命周期高效管控与机电人才培养同步推进，为企业降本增效与可持续发展提供支撑。

高效存取：10人变1人的“柜台革命”

走进伊新煤业电缆周转库，只见电缆在托架上整齐排列，每个托架上挂着专属“身份证”，清晰标明了电缆的基本信息。王震介绍道：“我们按照规格型号、长度、用途等对电缆进行分类存储，现存电缆45000余米。”

针对电缆重量重、收发频繁的难题，该公司采用电缆缠绕收发装置，将传统需10人协作的作业简化为1人操作，物资领用效率提升60%，人力成本大幅降低，还有效降低职工劳动量，保障矿井电缆的高效周转。

同时，该公司还利用物联网技术搭建电缆智能管理平台，管理人员在手机上便能快速搜索、更新电缆信息，实现电缆全程追溯和精细化管理，有效提升工作效率。

循环增值：“不良资产”变“绩优股”

在电缆修补区，专业“理财人员”正通过热补工艺让受损电缆重获新生。周转库配备电缆热补机，实现电缆自入库、遥测、修补、浸水打压、编号、入架一条龙服务，确保了每一根出库的电缆都符合国家和行业标准。

“我们制作了电缆热补作业流程示意图，通过图文结合的方式说明各环节要领，实现作业标准化、规范化，有力保障了电缆修补质量。”伊新煤业机电设备部设备管理员刘珠一说。

自电缆周转库投用以来，已累计维修、检测电缆63000余米，创效1400余万元。此外，效益不仅体现在成本节约上，还体现在安全生产上。该公司建立维修档案与质量追踪机制，形成“检测-修复-复检”闭环管理，有效杜绝安全隐患，确保电缆安全使用。

技能复利：机电人才的“投资机构”

“电缆银行”不仅是物资中转站，更是伊新煤业机电人才“投资机构”。电缆库内同步建设了职工培训基地，基地配备开关教学培训、PLC培训、技术比武、皮带机保护安装标准教学、失爆专项检查等模块化实训场景，为职工提供丰富的实操机会。

“我们通过编制常见故障案例及解决方案手册，对事故进行现场复盘培训，切实提升职工业务能力和应急处理能力。”伊新煤业机电设备部副部长翟宗健说。

今年以来，该培训基地累计开展技能培训6场，覆盖42人次，形成“理论+实操+比武”的全链条培养体系，为企业长远发展带来了人才效益。

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