硫磺沟煤矿紧紧围绕两级公司2025年度工作会总体部署，以安全生产和经营创效为中心，以“五个融合提升年”活动为主线，聚力矿井“113366”工作思路，统筹年度目标与长远发展，合力攻坚、砥砺奋进，重点难题逐项破解，安全基础不断夯实，主要指标再创新高，一季度取得了显著的成绩，为全年工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

安全护航 筑牢生产坚实防线

安全是生产的基石。该矿严格落实安全生产责任制，将安全责任细化到每个岗位、每个人，通过加强安全培训教育、加大安全投入、加强安全监督检查等手段，增强职工安全意识和操作技能，形成了“人人有责、人人负责”的安全管理格局。

深入推行“3221”安全生产工作法，全面铺开全流程岗位风险辨识和“手指口述”安全确认制度，建立矿领导、科区级管理人员、安检员、班组长“四位一体”现场盯防机制，安全基础全面夯实。建立健全风险防控机制，加强对矿井生产各环节的风险排查和评估，加大灾害治理力度，制定针对性的防控措施，做到防患于未然，保障矿井安全生产行稳致远。

经营创效 精细管理提升效益

该矿高度重视全面预算和成本管控。通过搭建自主改善平台，激活全员创新动能，将“过紧日子”思维融入生产经营各环节。建立“五化”推进机制，构建“1369”降本增效体系，分解重点项目清单，实施目标节点管控。鼓励职工开展小修补、微创新活动，从井下生产到地面后勤，处处精打细算，有效降低生产成本，矿井降本增效工作取得显著经济效益。

提升煤炭质量和打造优质气化煤品牌，严格把控煤炭开采、洗选等流程，确保煤炭质量稳定。加强技术创新，优化洗选工艺，提高煤炭的发热量、灰分等指标。同时，注重品牌建设，通过提高服务质量、加强市场推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。市场反馈良好，煤矿的煤炭产品在市场上具有较强的竞争力。

人才培养 激活基层强大动能

人才是安全生产的核心力量。该矿高度重视技术人才培养和管理体系建设，通过开展培训课程、举办“班组长论坛”技术交流活动等方式，激发职工学习热情和创新意识，提高职工的技术水平和创新能力。

建立完善技术管理制度、创新激励机制、班组长选人用人制度，以能力、责任心和团队协作精神为主要考量，让有潜力的年轻职工脱颖而出，为技术人才提供了广阔的发展空间。加大新入职职工培训，开展了定制化培训课程，涵盖安全生产、设备操作、团队管理等多方面知识，通过“轮岗”“导师带徒”、成立“小白杨”青年自助组织、组织技术骨干成立创新团队等方式，让新职工快速融入矿井生产，掌握安全生产技能，提升综合业务能力，为矿井安全生产和发展提供坚实的人才支撑。

下步，硫磺沟煤矿将持续深化安全管理，巩固安全防线，确保生产长治久安。在技术创新上不断发力，进一步加强成本管控，深挖降本增效潜力。同时，注重人才培养和班组建设，打造高素质的职工队伍。以更加坚定的决心和昂扬的斗志，矢志奋斗，勇毅前行，为煤矿的高质量发展再谱新篇。