伊新煤业积极探索创新督察管理新模式，认真贯彻落实山东能源和新疆能化督察工作部署，创新推出“12312”督察工作体系，通过流程再造与数字化手段深度融合，构建起“全链条、可视化、动态化”的管理体系，促进督察工作质效升级，为企业安全生产、高效运营注入强劲动能。

“12312”督察工作法以“立项精准、责任压实、闭环管理”为核心，由“立项、明确、认领、跟踪、闭环”五个环节组成，实现督察工作全流程闭环管理。

在督察工作中，该公司围绕立项这“1”起点，精准聚焦山东能源、新疆能化及公司各类会议部署的重点任务，确保督察立项与企业发展同频共振。同时，明确完成时限和承办部门“2”项内容，画好“责任田”，为督察工作提供明确的目标与方向。对下发的督察任务，该公司实行承办部门责任人、分管副总、分管领导“3”级认领，实现压力层层传导、任务逐级分解，形成齐抓共管的良好局面。

为确保执行效果，该公司抓实过程跟踪这“1”项要点，建立“日跟踪、周调度、月考核”的动态管理机制，及时发现问题并督促整改，对滞后任务及时预警，确保重点任务高效推进。在闭环管理环节，他们将督察事项划分为“2”类，对按时完成的实行标准化归档，对确需变更的严格按程序审批，确保工作有始有终。今年一季度，该公司重点工作正常推进率达100%，管理效能显著提升。

在“12312”督察工作法的基础上，伊新煤业还充分运用数字化手段，提升督察工作质效。创新建立三级分类管理体系，将督察事项按“山东能源、新疆能化、伊新煤业”三个层级分类建档，匹配差异化考核标准，真正实现“分类施策、精准发力”，提升管理效率。同时，通过二维码可视化留档，实现扫码即可查看督察事项完成台账、延期台账、督察通报和管理办法等，实现“一码溯源、全程留痕”。他们还精心打造任务督办公示墙，任务进展数据每天同步更新，通过这种“阳光公示”的方式，既增强工作透明度，又形成了良性的竞争氛围。

自“12312”模式运行以来，伊新煤业督察管理效能显著提升。“这套模式不仅破解了传统督察管理中责任模糊、进度滞后的痛点，更通过数字化手段让管理‘看得见、管得住、抓得牢’，为企业高质量发展提供了坚实保障。”伊新煤业经营管理部（督察办公室）职工郭志强说。