伊犁一矿聚焦生产优化、资源循环、管理提效“三大”领域,打出系统性组合拳,从巷道里“抠”效益,管理中“挤”利润,全面增强企业核心竞争力。

课题攻关驱动技术降本。该矿落实“技术论证+现场会诊”双向提升制度。围绕“一次成巷、支护降本”等关键技术课题开展攻关,通过巷道支护参数优化、自主生产关键支护材料等措施,降成本、提工效,实现单米支护成本下降10%,工程质量一步到位。推行“避峰填谷”用电模式,节约电费。打好生产和检修时间差,提高效率。防灭火技术团队通过风量精准调控、优化防灭火措施,降低成本。

循环经济实现资源增值。该矿构建“三级循环”资源管理体系,推行“一巷多用、转移复用”小循环,提升复用巷道占比;建立“修旧利废、交旧领新”再循环,通过账、卡、物高度精确,动态保持“家底子”账目清晰。用好“物资材料回收、区域调剂共享”大循环,调剂、处置“吃干榨净”总闲置量,拓宽存量资产变现渠道。

资金管控强化经营效能。该矿科学提取和使用巷道资本化、维简、修理及安全费用,加快吸收合并手续办理、高新技术企业认定进度,争取各类利好政策“应享尽享”。加强招投标、合同、内部协同结算等管理,树立“不花钱就是增效益”理念,压减非必要投入,践行实用智能,实现生产降本。

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