春日的天山脚下，一场别开生面的“管理课”在硫磺沟煤矿火热开讲——设备检修对标“体检表”、职工薪酬与考核“精准挂钩”……近日，该矿以“六精六提”融合管理为抓手，召开专题分析会，将精益理念融入安全生产、成本管控、考核激励的细枝末节，用考核“铁算盘”在戈壁矿山现出一幅精细管理新图景。

考核“显微镜”：照出短板，量出实效

“以前觉得考核就是‘挑刺’，现在才发现是‘导航仪’。”掘进工区区长徐名磊翻着最新的考核通报感慨道。

该矿职能部室针对安全管理、物资消耗、设备运行等8大类34项指标展开“穿透式”考核：安全监察部发布“红黄牌”榜单，让隐患无处遁形。生产技术部设立“掘进效率对标栏”，进尺、能耗数据每日上墙。机电设备部为每台设备定制“健康档案”，故障率高的设备责任人需“上台说清”。

这场考核不仅“动真格”，更“有温度”。对考核垫底的区队，矿里组建“帮扶专班”上门送技术。

掘进一区因设备老化导致效率滞后，机电部技术骨干驻点攻关，短时间内让设备“重焕青春”。

“考核不是终点，改进才是目的。”矿总会计师、总法律顾问程台锋在分析会上强调。

成本“紧箍咒”：人人都是“抠细节”高手

“多领一根螺栓，立马预警！”经营管理部物资管理员尹成龙指着智能仓储平台介绍。

该矿推行物资“全生命周期”管控，小到一颗螺丝钉的领用，大到设备报废处置，全程跟踪、超量锁死。3月份，仅支护材料一项就省下费用15万元。

成本管控的“战火”还烧到了日常点滴：办公区推行“无纸化会议”，井下泵房加装智能变频器。“省下一张纸、一度电，矿井就多一分竞争力！”运输工区职工自发成立“节支智囊团”，用废旧皮带边角料制作防尘帘，月均节省材料费6000余元。

增效“连环招”：小改小革撬动大效益

“我的‘金点子’居然上榜了！”通风工区设计的“风筒快速连接器”被纳入矿“创效英雄榜”。在“全员创效”行动中，该矿鼓励职工围绕安全生产、工艺改良提建议，3月份共征集合理化建议23条，其中“掘进工作面除尘系统优化”等5项成果直接应用于生产，既省力又省钱。

创新不仅限于技术领域。经营管理部推出“市场化结算工资”机制，将安全、效率、成本等20项指标与薪酬挂钩，采煤工区因实现“零影响生产”获万元奖励，职工们调侃：“现在多出勤一天，工资条都能‘笑开花’！”

管理“绣花功”：戈壁煤海绽放精益之花

走进硫磺沟煤矿，精益理念已渗透到每个角落：班前会上，值班长带着职工逐项分析昨日生产数据。设备库房里，维修工按“日历表”给设备做“SPA”。就连职工宿舍的走廊灯都装上了声控开关。

“过去总觉得精益管理是‘高大上’，现在发现就是‘过日子’的学问。”采煤工区事务员尹利征说。

该矿在分析会上立下“军令状”：二季度将深化“六精六提”融合管理，打造3个“零浪费示范岗”，开展“降本增效擂台赛”，让“精打细算”成为矿井高质量发展的最强注脚。
    从“大水漫灌”到“精准滴灌”，从“被动应付”到“主动求变”，硫磺沟煤矿用一场刀刃向内的管理变革证明：戈壁深处，也能开出精益之花。这里没有豪言壮语，只有设备运行的“嗡嗡”声、职工算账的“噼啪”声——这些最朴素的音符，正合奏出一曲动人心弦的“增效交响乐”。