在新疆能化硫磺沟煤矿的千米巷道深处，掘进工区班长崔传安正带领班组迎战一个个生产难题。从安全管理到技术创新，从激励政策到团队建设，他用“智”与“创”为煤矿掘进装上“加速引擎”，成为矿井深处的“破局者”。

安全为基：织密班组“防护网”

“安全是掘进的命根子，容不得半点马虎。”这是崔传安常挂在嘴边的话。作为班组安全管理的第一责任人，他将安全意识深植于每名成员心中。每周的“安全警示课堂”上，他用真实事故案例剖析风险，让班组成员“听得进、记得牢”；针对巷道支护、通风管理等关键环节，他推行“一人盯截割、九人保支护”的现场作业制度，并创新锚杆索防崩技术，实现全年班组“零事故”。

“崔班长总说，安全不是口号，是行动。”班组成员李师傅回忆，一次顶板破碎区域作业时，崔传安坚持用背板接顶、反复调整支护角度，硬是在险情中抢出安全通道。“跟着他干，心里踏实！”

创新为钥：点燃进尺“加速器”

面对掘进效率瓶颈，崔传安打出一套“激励+考核+工艺”组合拳。他设计“超产双奖”机制：完成正规循环的班组不仅能拿工资奖励，还能领到热腾腾的“超产餐券”；每月生产任务完成率排名榜首的班组，工资收入再提一档。“现在大伙儿抢着干，掘进速度比过去快了两成！”班组成员张卬说。

工艺革新更是他的“杀手锏”。通过优化巷道层位和架棚背帮方式，他将支护深度严格控制在1.5米以上，并大胆将大孔径卸压改为爆破卸压，使迎头施工效率提升30%。设备维护上，他推行“超前检修”模式，针对掘进机等关键设备定制保养方案，故障率直降40%，为连续生产保驾护航。

团队为核：浇筑班组“凝聚力”

“班组强不强，关键看文化。”崔传安深谙此道。他打造“五化”管理模式，从班前会流程标准化到工资分配透明化，让管理有章可循；每月组织“班前故事会”，让工友讲述身边榜样事迹，激发集体荣誉感。

面对新生代矿工，他启动“导师带徒”计划。老技工手把手教操作，大学生井下练实操，团队建设活动更让“90后”快速融入。“崔班长把技术毫无保留教给我，现在我也能独立处理设备故障了！”新员工马玉良自豪地说。

使命在肩：当好矿井“螺丝钉”

“班组长就像一颗螺丝钉，既要扎得深，更要铆得紧。”站在新疆能化班组长论坛的讲台上，崔传安目光坚定。“只要大伙儿拧成一股绳，硫磺沟煤矿的明天一定会更亮堂！”

从千米井下到创新前沿，崔传安用智慧与担当诠释着新时代矿工精神。在他身后，一条条高效掘进的巷道，正为企业高质量发展注入澎湃动力。

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