新疆能化硫磺沟煤矿党委立足实际、统筹谋划，围绕“五个一切”降本增效行动和“三问三思三提升”大讨论活动两大主线，通过专题学习、督导检查、积分考核等创新举措，推动全矿上下凝聚思想共识、深挖创效潜力，为企业高质量发展注入强劲动能。

以学促行，筑牢思想根基

自上级公司年度工作会议召开以来，硫磺沟煤矿成立专项督导组，通过党委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、区队班前会等形式，分层分类组织宣贯会议精神。聚焦“五个一切”降本增效要求，以“三问三思三提升”为抓手，刀刃向内查问题、对标先进找差距，将学习成果转化为破解难题、提质增效的实际行动。同步建立“周调度、月通报”机制，通过动态跟踪、实地调研，确保全矿9个党支部实现学习宣贯全覆盖。

思想破冰激活力，刀刃向内促革新

“问收入从哪里来，思考是否存在等靠思想，提升工作的积极性。问利润从哪里来？”在矿党委统一部署下，一场以“三问三思三提升”为主题的解放思想大讨论在全矿掀起热潮。各党支部结合生产实际，总结梳理岗位降本增效好经验、好方法、好做法，形成清单，逐项实施，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”，以实干求实绩，以实绩创利润，助推企业高质量发展。该矿还创新开展“三问三思三提升”优秀心得体会有奖征集活动，收到投稿十余篇，评选出多篇优秀作品，并汇编成册供全员学习。

积分排名强督导，比学赶超见实效

硫磺沟煤矿党委建立“双轨积分制”考核机制：一方面，对“三问三思三提升”大讨论的组织成效、员工参与度进行量化积分，每月报党委组织部公示排名。另一方面，矿党委对排名靠前单位给予专项奖励，对后进单位开展“一对一”督导帮扶，形成“先进带后进、全员共提升”的良性循环。

奋楫扬帆正当时，聚力攻坚再突破。硫磺沟煤矿将以两级公司年度工作会议精神为指引，持续深化“五转五增五提升”实践成效，以更实举措推动管理升级、效益提升，为打造安全、绿色、智能、精益示范化矿井贡献力量。

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