伊新煤业深入贯彻落实山东能源集团、新疆能化公司工作部署，盯牢矿井安全生产、聚焦职责定位，探索“清单式、项目化、台账制”监督模式，推动“政治监督、重点监督、日常监督”同频共振、同向发力，监督质效实现显著提升，为公司安全生产、稳定发展提供坚强纪律保障。

“清单式”政治监督，各项工作落实落地。该公司紧扣政治监督首要职责，充分发挥监督职能，对照新疆能化公司党委《关于建设清廉新疆能化的若干措施》要求，积极主动将建设清廉新疆能化2025年工作内容根据部门岗位职责细化分解，按照具体分工重大决策部署和权力规范运行纳入政治监督清单条目，通过每月开展专项督查、听取专题汇报等方式，督促各责任部门始终沿着“清廉山能”的部署方向深入推进，以强有力的政治监督保障矿井安全生产。

“项目化”重点监督，聚焦矿井薄弱环节。该公司按照深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作要求，制定“一月一主题”专项监督工作方案，开展各类津贴补贴发放情况、职工群众身边不正之风和腐败问题，以及新宿舍楼建设、废旧物资处置等专项检查，对每个重点项目，成立专项监督小组，明确监督目标、监督内容和监督责任人，制定详细的项目化监督方案。同时，加强纪委与经营管理部（督察办公室）、财务等相关职能部门的协作配合，形成监督合力，确保专项监督工作取得实效。

“台账制”日常监督，动态管理做实做细。该公司建立健全日常监督台账，将日常监督工作细化量化，明确监督频次、监督范围和监督要求。深入基层区队开展问题排查，充分发挥公司“党委书记、民生通道”二维码和20名党风廉政监督员的“前哨”作用，围绕各部门区务公开、劳动纪律、值班带班、班中饮酒等进行监督检查。同时，建立日常监督台账，实时跟进、实时走访，实行重点环节全过程监督，积极构建全生命周期廉洁风险防控的常态长效机制，做到抓早抓小、防微杜渐。