面对行业转型升级与市场挑战的双重考验，伊新煤业以山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神为指引，聚焦任务攻坚、精益管理、党建引领等重要工作，动员公司上下凝聚共识、坚定信心，奋力完成全年目标任务，在高质量发展征程上迈出坚实步伐。

任务攻坚强执行，闭环管控促落实。伊新煤业紧扣会议部署要求，建立“清单化分解、节点化推进、穿透式督导”落实机制，对相关工作任务进行细化分解，共分解认领12项工作，及时列入专项督察。制定“时间、任务、责任”三张清单，量化考核指标，实行“日跟踪、周调度、月考核”的动态管理机制，严格过程督办，构建“任务认领-过程督办-整改销号”全链条闭环，切实抓严抓细、抓出实效。目前，已有3项重点工作实现节点突破，有效助力企业生产经营工作。

精益运营深挖潜，降本增效创新高。该公司锚定降本增效目标，深推精益管理。积极开展存量变现工作，对上井物资挑选鉴定，对于不再具备修复利用价值的材料按照重废、轻废、特殊钢材进行分类处置，提高废旧物资变现价值，2025年累计处置废旧物资34.75万元，实现资产残值最大化利用，更推动企业向绿色低碳循环发展模式转型，为构建资源节约型矿山注入新动能。同时，深挖政策创效潜力，积极与政府部门沟通汇报，争取专精特新中小企业和高新技术企业奖励、个税手续费返还、社保补贴等资金，累计创效约146万元。

党建引领聚合力，思想铸魂促发展。伊新煤业加强形势任务教育，持续围绕“五转五增五提升”和“五个一切”降本增效主题实践活动开展宣讲活动。同时，发放《度危求进共克时艰》倡议书，通过“班前十分钟”“干部包保宣讲”等形式广泛宣传，进一步凝心聚力。积极开展五型机关建设，加强素质能力提升工作，打造高素质、高技能干部职工队伍。贯彻落实“合·安”安全文化，扎实推进基层区队班组自主管理，开展“一班一品”管理法，着力提升基层区队班组执行力、战斗力和凝聚力。