新疆能化新疆煤化工创新打造“计划执行关键节点监督动态总台账”，通过钉钉平台构建覆盖“资金计划列支-采购计划提报-招标监督-合同签订-验收挂账”的全生命周期管理体系，以数字化手段实现全流程穿透式管理，为企业高质量发展注入新动能。

创新监督机制，打造全流程穿透管理体系。该公司依托钉钉平台建立动态化监督总台账，将分散的业务节点整合为可视化管理链条。通过精准标注计划执行的关键环节，形成覆盖资金流向、采购进程、合同履约等要素的追踪网络，实现“立项有依据、执行有监督、结果可追溯”的闭环管理模式，为决策提供精准支撑。

打破部门壁垒，构建高效协同新格局。通过系统梳理业务流程，公司打通采购、服务、工程等业务板块的信息孤岛。动态台账将原本分散的业务环节串联成清晰的工作链条，推动财务、采购、项目管理等部门从“各司其职”转向“深度协同”。跨专业协作效率显著提升，有效避免了因信息不对称导致的执行偏差。

强化风险防控，实现精细化管理升级。该体系通过实时监控合同履约进度、资金支付节点等关键指标，建立风险预警机制。运行以来，成功识别并化解多项潜在风险，合同按期履约率及资金使用效率均明显提升。特别是在工程类项目管理中，通过穿透式监督有效节约成本，实现降本增效。

目前，该动态管控体系已覆盖公司重点项目管理全流程，新疆煤化工将持续优化机制功能，打造更具智慧化的动态管控体系，以科学全面的资金规划为公司生产经营保驾护航，推动计划执行效率实现系统性提升。