“可别小看这个小东西，它可是我们工区的大宝贝。”5月28日，伊新煤业采煤工区职工马睿向笔者展示手中的“便携式手持红外装置”。针对三角煤割煤工艺变更调试耗时耗力问题，采煤工区职工发挥创新精神，自主研发出该装置，模拟仿真煤机在工作面的真实运行轨迹，大幅缩短割煤工艺确定时间，每年为公司节省10余万元。
该创新成果是伊新煤业降本增效工作的一个缩影，该公司以“六精六提”工作要求为指引，积极开展自主改善活动，构建起“理念引导－机制保障－能力支撑－成果转化”的全链条创新体系，切实调动职工创新创效积极性，推动企业降本增效工作。
完善激励机制，点燃内生动力。伊新煤业不断完善激励机制，通过设立评选机制，为优秀改善提案提供物质与精神奖励，有效激发职工创新热情。将自主改善成果与职工薪酬、评奖直接挂钩，实现“改善入薪”，增强职工参与度与积极性。同时，及时总结经验、改进不足，推动自主改善工作向科学化、规范化和精益化管理迈进。
深化能力建设，锻造硬核实力。该公司根据不同岗位职工需求，制定针对性培训计划。一线职工开展基础改善知识培训，结合现场改善案例分享，提升实操能力；管理层职能人员深化改善理念理解，强化改善管理意识与能力，通过管理案例分析学习优秀经验；领导层培训聚焦于引领和支持改善活动，提升战略层面改善意识，通过分享内外优秀案例，拓宽视野，激发创新思维。
加速成果转化，释放价值势能。该公司构建“提案孵化－试点验证－全面推广”三级管理体系，通过自主改善月度评选会议跟踪实施进度，目前已有“反冲洗水质过滤器”“跟机式电缆槽架”等44项创新成果在公司推广应用。
