“这次被运走的160吨废输送带，不仅给南料场空出了空间，还卖了十几万！”新疆能化硫磺沟煤矿经营管理部职工尹成龙看着缓缓驶走的大货车，高兴地说。

南料场一直扮演着存储废料的角色，身材也变得越来越“臃肿”。今年以来，硫磺沟煤矿构建废旧物资“联合鉴定-第三方评估-平台竞拍-签订合同-处置-监督-结算-归档”闭环管理体系，在“干将”平台挂出物资已全部被依法合规处置，累计处置物资137万余元，为矿井增收和合规经营提供了丰富经验。

坚持“物尽其用”原则。硫磺沟煤矿严格遵循“物尽其用”原则，将修旧利废作为废旧物资处置的首要选择。优先内部修复、调剂，对仍有使用价值的物资优先通过新疆能化内部单位之间市场化调剂。2025年，通过内部调剂盘活闲置设备30余台（套），减少新购成本超200万元。禁止未经审批私自处置废旧物资，确保每一件物资“走完全生命周期”，实现资源效益最大化。

建立多部门联合鉴定机制，矿井构建“主要领导牵头、分管领导参与、多部门联动”的鉴定体系，对煤矿申报的38项待报废固定资产进行专业核查与技术评估。严格审核物资报废条件，通过实地查验、资料核对、技术评估等方式，对申报报废的井用潜水泵、移动变电站等设备逐项核查，重点确认资产使用年限、技术状态、维修价值及净值情况。目前确认申报的38项固定资产原值合计626.4万元，均已提足折旧且无使用价值。

平台化处置模式，全流程阳光透明。硫磺沟煤矿依托“干将”平台实现废旧物资处置全部线上运作，通过“公开竞拍+智能监管+合规结算”模式，实现废旧物资处置从“线下分散”到“线上集约”的转型，线上留痕，线上可查，确保处置过程高效透明、合法合规。

全过程监督筑牢廉政防线。该矿建立“纪委+业务科室”联合监督机制，实现全流程留痕管理。运输车辆空车过磅、重车过磅全程录像。在运输车辆出入矿装运时，相关业务部室等7部门全程监督装车，拍摄装车前中后影像并归档。实行“双人双岗”过磅制度，对弃标、违约等行为实时上报，及时取消2家违规企业竞拍资格，确保废旧物资处置实现“零投诉、零违规”。

档案管理体系实现全周期追溯。矿井建立全链条“一物一档”管理制度，将每批次处置资料分类存档、单独成册，动态统计废旧物资处置存量表，实时监控物资状态。要求档案保存期限不低于10年，支持随时追溯历史交易。

硫磺沟煤矿以“降本无死角、创效全覆盖”为导向，深化物资全生命周期管控，进一步激发全员降本活力，为全年目标达成奠定坚实基础。

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