在煤炭行业寒潮席卷、市场持续震荡的严峻形势下，秦华煤矿以创新为刃、以质量为基，全面实施“四精”管理战略，构建全流程质量管控体系，在逆境中劈波斩浪，开辟出高质量发展新路径。

精控煤质，抓牢煤质稳市场

面对煤价持续探底的严峻形势，秦华煤矿将质量革命作为破局关键。通过构建“全员参与、全过程覆盖”的煤质管理体系，从地质勘探到巷道布局，从开采工艺到运输管理，建立起覆盖全生命周期的质量管控网络。

同时，根据井下煤层的赋存状况和地质构造情况，合理优化巷道布局，抓实工作面开采层位、采高控制、破碎顶板管控等环节。建立健全大矸石反向考核机制和奖罚记录，把好煤质源头关，构建全流程管控，落实全覆盖责任，实现煤炭产品质量稳定和煤质管理水平整体提升。

精细组织，高效生产抢先机

面对“任务重、关卡多、难度大”的生产形势，该矿构建了“动态计划+柔性生产”的生产组织模式，将年度进尺总任务按季度、月、周精确分解到掘进队组和具体工作岗位，严格按计划推进，确保任务落实到人、责任到岗。强化生产组织，狠抓设备维护，保障设备高效运转，减少因设备故障导致的停工时间，加快掘进工作面推进速度，为形成工作面节约时间。

同时，加强地质勘探工作，提前掌握掘进区域的地质构造和煤层赋存情况，根据不同的地质条件，及时调整掘进工艺和支护方式，确保施工安全和进度。强化作业过程管控，发挥技术指导作用，优化作业流程，提高工时利用率，以精细化管理推动生产效率提升，全力冲刺生产任务，确保全年生产目标顺利完成。

精细洗选，设备升级挖潜能

秦华煤矿坚持“粗粮”细做、“细粮”做精，他们加大对洗选环节的管理和投入力度，根据煤质变化情况，合理调整采样频次和洗选配比，科学调整煤炭热值。同时，不断优化洗选工艺，投入使用TDS干选机，实现原煤智能煤矸分离，提高分选效率，确保入洗原煤煤质。同时，对洗煤厂多段跳汰机技术升级改造，实现一次入洗同时产出五种精煤产品，满足多元化市场需求。  

“我们根据原煤煤质变化情况，及时调整工序环节，科学调整洗煤参数，不断提高精煤产品合格率，最大限度提高精煤回收率，确保产品质量过硬。”秦华煤矿洗选厂厂长关元说。

精准销售，创新服务拓渠道

面对煤炭市场持续震荡下行的严峻形势，该矿通过定期组织相关人员“下煤场、看库存”，精准把握用户需求与市场动态，提供全方位、全过程的跟踪服务。通过强化市场调研、灵活销售策略等措施，全力打好煤炭销售“攻坚战”。

同时，他们针对不同客户需求，量身定制煤炭配方与配套服务，变“销售”为“营销”，拓宽销售渠道，提高煤炭经营效益。

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