伊新煤业紧紧围绕上级公司考核评价体系和2025年成本管控目标，聚焦精益生产与市场化运行两大核心环节，深入推进“六精六提”融合管理，为企业高质量发展注入新动能。

系统谋划，构建精益管控新体系。该公司创新实施模块化精益管理，将生产经营划分为六大功能模块，制定差异化推进方案，形成全方位、立体化的成本管控网络。在设备管理领域，积极推行分级维护机制，实现设备效能最大化。同时，开展物资全生命周期盘点，杜绝资源浪费。优化区队内部市场化结算模式，激发生产活力。重点推进年度精益大项目规划，从源头破解发展瓶颈。通过多维度协同发力，有效推动降本增效与转型升级战略落地。

融合发展，打造精益管理新格局。该公司将“六精六提”管理体系深度融入日常运营，建立数据驱动的决策机制，确保各项管理举措有据可依。通过强化全员精益理念宣贯，形成“人人讲精益、事事求精益”的文化氛围。在具体实施中，严格遵循“目标-执行-考核”闭环管理，建立异常快速响应机制，动态监控经营盈亏，开展材料使用专项检查，建立浪费预警系统。同时，结合年度计划科学排布时间节点，形成“以点带面、层层推进”的工作态势，确保管理提升取得实效。

项目驱动，培育精益改善新动能。该公司紧紧围绕公司中心任务，开展煤质稳定管控，以及设备、电缆两大全生命周期管理项目，通过精益化管理，同步推进安全生产和降本增效工作。“今年新电缆购置费用累计节约100余万元，无轨胶轮车维修费用同比降低21万元的显著成效，为完成年度经营指标提供有力支撑。”伊新煤业经营管理部副部长季小娟说。