在全国第24个“安全生产月”之际，伊新煤业开展作业规程、安全技术措施评比活动，促进技术人员比学赶超，构建保障矿井安全生产的技术屏障，为公司安全生产注入强劲动能。

创新机制激活力，规范管理筑根基

伊新煤业将技术管理作为降本增效的突破口，创新建立“编制-审核-执行-反馈”的闭环机制。活动覆盖采煤、掘进、通防、机电、运输、安全等各专业规程措施，采用“动态评分+现场答辩+专家质询”三维评价体系，既考核技术文本的合规性、实用性、针对性和创新性，更检验技术人员的现场处置能力。

“这种‘把规程写在采面上’的实践导向，正是企业推动技术管理从‘纸上谈兵’向‘实战应用’转变的生动实践。”伊新煤业生产技术部部长赵龙说。

问题导向促提升，技术攻坚见实效

面对复杂地质条件带来的技术挑战，伊新煤业将规程评比作为破解生产难题的“技术会诊”。在通防工区《122105主运巷通风系统调整措施》答辩环节，评委组针对通风系统调整、安全措施等关键环节提出12项质询，技术团队现场绘制草图演示风量计算方法。不仅检验了规程的可行性，更倒逼技术人员养成“较真碰硬”的工作作风。

活动特别设置“技术攻坚案例墙”，集中展示近三年通过优化规程施工方案实现降本增效的典型案例。其中，《122103主运巷综掘工作面作业规程》通过优化支护参数，使材料消耗降低18%，回采工效提升25%。

以评促学强本领，薪火相传育新人

规程评比活动将新入职大学生纳入参评范围，构建起“老、中、青”三代技术传承的立体平台。在“技术沙龙”环节，高级工程师手把手指导青年技术员绘制标准化的地质剖面图，副总工程师示范制图技巧，从线条粗细到箭头标注，每个细节都彰显着专业。这种“传帮带”机制，让技术传承看得见、摸得着。

为激发创新活力，该公司建立激励机制，将评比结果与职称评定、岗位晋升直接挂钩。“本次获奖的3项优秀规程已纳入公司技术标准模板，编制人除获得绩效激励外，其创新成果还将作为年度评优的重要依据，有效调动技术人员攻克技术难题的积极性。”伊新煤业副总工程师张官禹说。

深耕细作结硕果，创新驱动向未来

该公司各专业迅速启动“规程措施优化月”专项行动，针对评比中暴露的问题建立整改清单。调度室信息管理专业根据评委建议，正在研发“规程措施数字化管理平台”，实现技术文件从编制、审批到执行的全流程管控；安全监察部则牵头编制《非常规作业安全确认卡》，将规程条款转化为可操作的执行清单。

技术管理没有终点，只有连续不断的新起点。伊新煤业正以“安全生产月”为契机，加快推进地质构造超前预测、智能化采掘系统升级、设备全生命周期管理等项目，切实将评比成果转化为推动企业高质量发展的技术洪流。