班组是企业安全生产的“细胞”，更是守护安全的“第一道闸门”。伊新煤业聚焦“抓基层、强基础、固根本”，以打造安全型、学习型等“五型”班组为目标，创新推出“培、严、查、准、细、防、实、全、快、多”十字管理法，为矿井安全注入强劲动能。

筑牢管理根基，激活人才潜能

该公司注重人才“培”育，激活班组潜能。构建“集体学习+专题研讨+结对帮带”动态培训体系，畅通“匠心讲堂”“案例复盘会”等内训与外部技术论坛、兄弟单位互访研学“双循环”通道。组建学习小组与技术攻关团队，举办“班组沙龙”“技术擂台”，深化“名师带徒”“跨班组轮岗”，为班组持续输送活力。

同时，“严”抓班组管理，建立全覆盖制度与量化考核体系，织密“班组自检-区队专检-公司抽检”管控网，强化班组长走动式管理，推行“隐患随手拍+问题即时报”及闭环销号，并建立跨班组、跨工序快速联动机制，确保班前精准预判、班中高效联动。

构建防控体系，夯实安全屏障

该公司坚持“防”患于先，常态化开展案例警示、应急体验、亲情助安等活动，将安全理念内化于心。建立班组级工作安全分析和工作危害分析机制，开展无脚本应急演练，提升突发事件处置能力。同时，聚焦隐患排“查”治理，固化班前“体检”与动态巡查，结合季节生产特点开展专项精查，深挖系统性隐患。激励全员自查与跨岗互查，推行“我的安全我负责”，建立“隐患排查能手”评选及积分奖励机制，营造“人人都是安全员”氛围。

他们还实施精“细”化管理，将工作目标拆解为可视化清单，建立可视化看板，确保责任到人。梳理核心业务流程，细化操作步骤与风险控制点，推行关键工序“双确认”，实现持续改进。同时，将“准”字贯彻管理全过程，细化关键作业流程，确保“上标准岗、干标准活”。推行现场“6S”管理，规范防护装备与安全标识设置，持续提升标准化水平。

激发团队效能，打造标杆品牌

该公司以“实”干强基，锻造精进团队。建立清晰的目标管理与执行跟踪机制，通过班组“问题解决工作坊”机制，深挖根源，确保闭环管理。积极开展“五小”创新、自主改善等活动，2024年以来转化多项成果，创造显著经济效益。同时，追求“快”速响应，打造执行尖兵，强化应急处置能力，建立信息秒达的“直通车”，优化流程时限标准，确保各项工作执行有力。

他们还立足“全”局，构建协同发展格局。推行“班组事务大家议”民主管理，深化“一班一品”建设，打造“牟康康智能管理班”等标杆品牌，起到标杆引领和辐射带动作用。实施“多”元管理，构建“班前班后会+小组讨论+个别谈心+线上平台”的全天候沟通网络，实施“物质+精神+发展”组合激励，开展“五型班组”等评选表彰，调动工作积极性。同时，开展“暖心工程”，持续改善工作生活条件，开展心理疏导和团队拓展，营造“家”文化氛围。

“‘十字管理法’的阶段性实践，有效提升了职工能力与班组管理水平，助力矿井安全生产。我们将持续深化‘五型’班组和‘一班一品’建设，打造更多班组标杆，为企业高质量发展注入源源不断的动力。”伊新煤业党群工作部部长、工会副主席、团委书记付亚东说。