今年以来，永新煤矿深入贯彻落实山东能源集团、新疆能化关于安全生产的决策部署，实施安全双专盯、管理三对标、成本四维度、服务三延伸，推动矿井安全高效发展。

“双专盯”织密安全防护网

永新煤矿聚焦人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，严格盯班盯靠和值班值守，风险预控、隐患闭环实现“安全一张图”管理，做到重大环节提级管，特殊地点专人管，不放心人员重点管，确保无死角、无盲区。

他们强化技术规程措施“事前会审、事中监管、事后验收”，全过程、全链条管控组织生产，严格按照作业规程、安全技术措施组织施工，让“人防+技防”双管齐下。

精益生产激活效益源泉

主运巷卧底工程多回收煤炭1741吨，创效90万元。掘进进尺超计划55米......

今年以来，永新煤矿围绕“低成本战略”，按照“倒逼成本”管理法，从“节支降耗控本、开源增收创效、用好政策优惠”3个方面，制定了21条具体举措。他们深挖小设备、旧料残余价值，严控材料、维修支出，深挖政策红利，一点一滴“抠”效益。

他们对旧料场进行整治，淘汰且无使用价值的材料、设备、配件，盘活存量资产。根据生产接续及产量进尺，优化采掘劳动组织，施工矿井修复工程、标准化工程，节约协同费用210万元。1-6月份降本增效2200余万元。

暖心事办到心坎上

中午三点半，赶中班的职工老张走进智能洗衣房，取出烘干的工服。这样的暖心工程还有很多，397名职工领到保温餐盒，自行车开进巷道......

永新煤矿将学习转化为服务实践，持续深化安居、乐业、暖心“三大工程”，将服务从地面向井下延伸，从矿区向矿外拓展。智能洗衣房实现职工工作服送、洗、烘、分、取智能化应用，职工每日可穿洁净的工作服劳动。观光摆渡车在三班交接高峰期，从职工澡堂到井口接送职工，形成常态化机制。无轨胶轮车运行至3A303智能化工作面，增加运输距离1300米。

同时，他们搭建最美独库公路、最暖山东能源“聚·融-暖新”服务驿站，为过往游客提供应急免费服务，累计服务游客600余人次。同时，利用驿站积极招揽需煤客户，拓展新的销售途径，加大煤炭销售。