近日，新疆能化新疆煤化工对在库物资开展全面、细致的“清仓利库”专项梳理行动，通过精准识别物资状态，创新实施“红黄绿”三色标签分类管理体系，实现仓储资源的精准识别与高效配置，推动传统仓储管理模式向精益化、可视化转型。

精准施策：破解仓储管理瓶颈

在库物资状态不明、利用率低等问题，成为制约仓储管理效能提升的关键瓶颈。为破解这一困局，新疆煤化工聚焦降本增效目标，明确工作目标、责任分工与操作流程。机电设备部发挥专业技术优势，对各类备件、材料的实际状态、技术参数、使用频率等进行深度辨识与评估。通过跨部门协同联动，形成目标清晰，权责清晰的工作推进机制，为专项行动高效实施奠定坚实基础。

创新实践：构建三色动态管控体系

创新引入交通信号灯管理逻辑，打造物资智能分类标签系统：：

红色标签：精准标识技术淘汰、严重损坏、无修复价值或长期闲置且未来无使用需求的物资。

黄色标签：针对暂无明确使用计划或需进一步技术鉴定、价值评估的物资，建立待定物资台账，明确其最终流向。

绿色标签：对常用关键备件实施定置化管理，优化存取路径保障生产运维物资的高效供给。

协同增效：实现仓储管理质效双升

通过多部门高效协同，新疆煤化工已完成首批72大类、5000余件在库物资的系统梳理与分类贴标。此次行动不仅优化了仓库布局，更构建起物资全生命周期的透明化管理体系，实现仓储管理从“模糊粗放”向“精准可视”的跨越式升级。

作为深化精益管理的重要实践，新疆煤化工以此次清仓利库行动为契机，建立物资状态动态评估长效机制，通过定期标签复核与管理流程优化，持续提升资源配置效率，以“绣花功夫”织密成本管控网络，为公司高质量发展筑牢坚实的物资保障基石。

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