进入三季度以来，面对当前煤炭市场日益严峻复杂的形势，秦华煤矿锚定全年任务目标，以效率、效益为导向，以扭亏增盈为落脚点，找差距、补短板、提速度。进一步统一思想，坚定信心，奋力冲刺下半年，确保全年各项任务目标顺利完成。

坚守底线，安全生产蹄疾步稳

秦华煤矿严格落实“3221”安全管理工作法，针对工作面安装、回撤等作业环境复杂区域，实施安全、技术专盯，安监员全过程盯岗、带班领导全覆盖巡查的“三专一全”管理模式，形成风险分级管控与隐患排查治理双闭环管理，坚决做到不安全不生产。

该矿持续深化重大灾害治理，严格落实灾害防治“一面一策”管理措施，强化防灭火、防治水等关键领域的过程管控。针对现场安全管理薄弱环节，构建全员参与、全流程覆盖的盯防体系，专业技术人员全程指导，保障关键工序安全有序推进。

科学谋划，生产组织稳中求进

秦华煤矿锚定稳产高效核心目标，将效率提升与成本管控精准定位为经营突围的关键抓手。围绕下半年生产任务，构建“年计划分解到月、月计划细化到天”的动态排产机制，科学统筹生产接续。通过精准优化工作面生产工艺与劳动组织，合理配置检修与生产时间比例，着力提升单人单工效率与设备开机率，筑牢源头增产基础。同步加速工作面安装回撤进程，保障采场无缝接替，确保生产连续性。深化接续设计优化，从工作面布局、设备配套、队伍配置精准切入，持续动态调整，确保生产接续科学、高效。

同时，该矿持续推进掘进设备三年提升工程，重点攻坚10504智能化掘进工作面建设。通过加大设备投入力度，最大限度减少开门、刷扩、拐弯等辅助工序对掘进效率的影响，实现减人提效目标，为稳产高效提供坚实保障。

精耕细作，深挖效益提质增效

秦华煤矿着力构建产洗销协同联动机制，狠抓煤质源头管控。通过市场化手段建立煤质精益管理体系，严防杂物、铁器、矸石等异物进入煤流系统，确保煤质稳定可靠。以市场为导向，通过优化工作面接续、优化产品结构，实现采场对接市场。精准研判市场形势与用户需求，在巩固精末、精快、洗混等主打产品营销优势的同时，定期开展产品结构调整分析，优化洗煤销售策略，拓展产品销售收入，实现营销创效增收。

他们将全流程管控作为降本增效的有力抓手，构建“事前预算、事中控制、事后考核”的科学管理模式。通过完善预算管理制度，统筹协调设备、安全、环保等刚性支出，将经营任务指标层层细化分解，落实到具体责任单位与责任人，实现成本管控的精细化与常态化，为经营突围注入强劲动力。