“入职4年来，我先后在电气值班员、检修电工等岗位锻炼，是公司的人才培养机制让我从‘职场新人’成长为能独当一面的技术骨干。”在新疆能化新疆煤化工2025年度后备人才库面试现场，一位青年职工的真情分享道出了众多应聘者的心声。

一直以来，新疆煤化工始终把人才培养作为企业发展的“生命线”，通过常态化、专业化的后备人才库选拔，持续建强人才“蓄水池”，为高质量发展凝聚“源动能”。

人才是企业发展的第一资源，后备人才库则是支撑企业长远发展的“人才储备银行”。今年，该公司聚焦化工工艺、化工设备、化工电气、化工仪表、政工5大专业精准“选苗”，42名青年职工踊跃报名，41人通过资格审查，最终36人凭借实力闯入笔试、面试环节。经过多维度考核，19名佼佼者成功入选后备人才库，为企业人才梯队注入“新鲜血液”。

“量身定制”培养方案是激活人才潜力的关键。新疆煤化工通过轮岗交流、重点岗位挂职等“实战练兵”模式，让入库人员在生产一线、技术攻关中经风雨、长才干。自人才库建设以来，公司已累计开展6次选拔，入库总人数达105人，同步吸纳8名潜力人才进入初级人才库，构建起“多层级储备、递进式成长”的梯队格局。截至目前，60名入库人员已成长为管理技术“中坚力量”，9人被选派至关键岗位挑大梁，不断扩充人才“蓄水池”。

栽下梧桐树，自有凤凰来。下一步，新疆煤化工将针对新入库人才实施“一人一策”培养计划，深化“理论赋能+实践锤炼”双轨模式，让更多青年人才在企业发展的舞台上“挑大梁、当主角”，以人才“活水”激荡发展“新浪”，为打造新疆煤化新能源综合发展基地筑牢人才根基。