伊犁能源围绕安全筑基强管控、降本挖潜增效益、党建引领聚合力三大核心举措,优化生产接续,强化风险防控,深挖内部潜力,“三向发力”冲刺下半年。

安全筑基与生产调控协同发力

安全是企业发展的生命线。伊犁能源持续完善矿井体系,攻克“三软煤层”重大灾害治理难题,从采掘源头到洗选发运打造全流程标准体系,顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收,风险防控能力显著增强。他们科学优化采掘接续布局,调整生产节奏,上半年,有效压降库存62万吨,为后续运营策略调整赢得了宝贵空间。同时,依托智能干选等技术强化煤质管控,以调优产品结构满足市场需求。

内部挖潜与效能提升双轮驱动

在外部市场承压的背景下,伊犁能源“刀刃向内”,将降本增效作为提升运营质量的核心抓手。他们全面梳理成本链条,在材料消耗、采购管理、设备租赁等方面精打细算,大力推行修旧利废,积极盘活闲置资产,通过技术创新、争取政策红利等途径拓展创效空间,上半年降本增效6100余万元。智能化建设坚持“实用、实效”导向,核心生产系统自动化、智能化应用水平稳步提升,促进生产效率提高和运营成本优化。

党建引领与团队凝聚共克时艰

坚强的组织保障是应对挑战的关键支撑。伊犁能源深化党建与中心工作融合,开展“明形势、正作风、聚合力、破困局”专题调研,凝聚干部职工“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的信心和决心。扎实开展“我为职工办实事”实践活动,新公寓楼、新餐厅、通勤班车等民生实事相继落地,持续改善作业条件和职工生活,激发干部职工归属感和奋斗热情,凝聚共克时艰的强大合力。

“我们将紧紧围绕年度核心目标,在安全环保、采掘接续、产销协同、降本增效等6个方面持续发力,以坚定的信心和务实的行动,保障矿井稳健、可持续发展。”该公司行政负责人周广宇说。