新疆能化新疆煤化工通过“会管钱、会赚钱、会省钱”三维发力，打出降本增效“组合拳”，不靠花哨的技巧，全凭实打实的“管控硬功夫”，实现效益与管理双提升。

精准施策“会管钱”，让每一分投入都见实效。新疆煤化工坚持“精打细算、精准投放”理念，将每一分钱用在刀刃上。他们深入研究国家级地方奖补政策，抢抓政策机遇期，申报高新技术企业、专精特新中小企业等资质奖补资金，成功到账477万元，为降本增效添上“政策燃料”。

“预算管理就像给公司记一本‘家庭账’，每一分钱的去向都要清清楚楚。”财务管理部部长何妍介绍道。通过动态监控资金流向减少闲置资金“沉睡”，优化承兑汇票与现汇支付结构，加强银企合作降低融资成本，实现财务费用科学管控，让资金流动更高效、更经济。

以《十项费用节支方案》《关于印发公务活动及费用管理手册的通知》等制度为抓手，强化预算全流程监督，规范费用审批程序，从严把控非必要支出，累计实现同比降低支出18万元，用制度刚性守护“钱袋子”。

深挖潜力“会赚钱”，让每一分资产都创价值。该公司聚焦生产经营主阵地，多维度开拓效益增长空间。以“高产低耗、提质增效”劳动竞赛为载体，优化工艺操作流程，严控关键指标，提升装置长周期稳定运行水平，主要产品产量保持稳健增长。建立市场快速响应机制，紧盯产品价格与边际贡献变化，动态调整三聚氰胺、尿素、甲醇等产品生产负荷，实现效益最大化，一举创效958万元。

构建修旧利废全流程管理体系，规范废旧物资回收、鉴定、修复、再利用各环节，加快闲置资产盘活处置，并开展专项技能培训提升修复能力，让“废旧资产”焕发新价值。目前，已完成169项“变废为宝”，“捡回”180万元真金白银，资产利用效率“节节攀升”。

精打细算“会省钱”，让每一分成本都生效。该公司围绕能源消耗与物资采购关键环节，实施系统性降本措施。连烧煤里也藏着“黑科技”。他们给入炉煤质装上“全流程监控”系统，能够动态监控波动、即时优化煤种配比与工艺参数，提升锅炉与气化炉运行效率，同步推进三聚氰胺项目天然气节能改造，显著降低能源消耗。

该公司实施“电老虎”集体“瘦身”计划，116台高耗能“喝电王”电机全部“下岗”，节能新机型“上岗”接力。按照避峰填谷规律调整用电负荷，实现了“峰值减量、谷值加量”。积极争取电力交易优惠政策，通过技术改造与政策争取三措并举，电费账单直接减少247万元。

他们还给材料预算装上“GPS导航”，实时追踪预算执行轨迹，严守库存红线定采购，物资采购全流程管控，实现消耗管理精细化。以“需求预算+定额考核”双向发力，有效压缩物资库存。

煤炭采购团队化身“煤价盯盘侠”，实时追踪行情动态，深研采购策略。他们根据生产需求与市场行情精准卡点下单，拓展煤源渠道，通过优化掺烧配比与运输方案，同比减少采购费5934万元，煤炭成本“稳稳拿捏”。

“省下的每一分钱，都是利润的‘源头活水’。”该公司经营管理部（督察办公室）部长周广梅表示，“下一步，我们将持续深化降本增效工作，不断优化管理机制，激发内生动力，以更精准的举措、更扎实的成效，推动企业在高质量发展。”

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